在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
12月
5S管理 是日本企业推行出的一种现场管理模式,也是现在企业运用的最多的一种管理模式,我们都知道5S现场管理在企业生产中起着决定性的作用,企业若想在激烈的市场竞争中获得应得…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 是企业现场管理工作的重点,在企业中开展5S管理活动有利于企业的发展,通过 5S管理咨询 活动培养5S现场管理工作人员,5S现场管理人员是员工的管理者和指导者,应秉公办事,…
【 阅读全文 】2013年
12月
6S管理 工作在企业中开展好后,不仅能提高企业的生产形象,也能加强员工的工作效率,所以很多的企业都注重这点,在企业中开展现场6S管理工作。该站企业的生产面貌。一般企业加强…
【 阅读全文 】2013年
12月
5S管理 在企业中实施,就如同其他的管理方式在企业中实施那样,也有着诸多的管理工具。在企业中5S现场管理工具主要有三大类。 5S现场管理 三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 在推行的过程中难免会遇到一些推行障碍,中国企业推行的5S管理存在着很大的问题。 1、5S管理活动就是搞搞大扫除而已。 正确认识: 5S活动与大扫除有着本质的区别。5S管理活…
【 阅读全文 】2013年
11月
一个企业全面的推行 5S管理 。才能使得企业在生产发展的过程中取得较好的发展效益和较高的企业管理水平。5S管理在企业中推行往往不是一个企业管理理论,而是企业可以通过它实现…
【 阅读全文 】2013年
11月
现在,许多的企业都通过导入 5S管理 来实现企业的精益生产,使得企业走向精益生产的道路, 就很多公司而言,5S就像一个逻辑起始点,精益顾问使很多公司相信他们应该通过执行5S来…
【 阅读全文 】2013年
11月
1. 5S 是企业改革的出发点 所谓改进活动,是指改进目前正在实施的作业方法。实际上,如果不能改进作业方法,就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的,如果只是空…
【 阅读全文 】2013年
11月
5S管理 作为现代企业的一种重要的管理方式,在现在的信息交流工具上有很多关于5S管理的介绍,但是很少有专家关注服务5S现场管理举例来说,快餐店的现场就是客人购买食品和快餐店…
【 阅读全文 】