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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
企业推行的 5S管理 工作,让企业的现场管理水平得到了改变,也提高了员工的工作素质,让企业的形象得到了提升。 本文介绍实施5S活动中的一些技巧,实施时应根据场合和需要灵活运…
【 阅读全文 】2014年
03月
5S管理 工作是企业的重点工作,推行好5S管理工作在企业中的展,对企业的发展有着很重要的作用。 通过5S管理的实施,公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高,逐步培养和提高…
【 阅读全文 】2014年
03月
5S管理 工作是企业重要的现场管理工作,5S管理工作的实施是企业重要的工作。5S的内容可以简述为:整理、整顿、清扫、清扫、素养。但是其具体内容并非以上五个词那般简单,想要做…
【 阅读全文 】2014年
03月
秉寻精益生产管理的理念, 5S管理 工作是企业的工作重点,对于5S管理工作的实施,我们都并不太陌生,我们都知道5S管理工作是企业现场管理提升的主要方式。 通过5S管理的实施,公司…
【 阅读全文 】2014年
03月
5S管理 工作是企业中开展的最多的一种工作,推行5S管理才是当前企业的发展关键。 由于整理、整顿、清扫、清洁等词汇的在中日文中词义的微小差别,中国人不易从表面明白含义,以…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业的重点工作,推行好6S管理工作是企业发展的一个必要条件。6S活动从内容来看容易做,却不容易持久,这一点综合过去许多失败的导入案例分析,主要是在于参与者认…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业现场管理工作的基础,但是却是企业发展的一项关键,也是 精益生产 活动的一项内容。6S管理工作在企业实施后的状况: 1.干净整齐的生产车间 这家企业实施6S管理…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业重要的现场管理工作,实施好企业的现场管理工作是当前企业发展的重要保证,也是 精益生产 的一种开端。 ⑴整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必…
【 阅读全文 】2014年
03月
6S管理 工作是企业的工作重点,也是一个企业发展的必要条件,一般的推行6S管理工作都有着以下的12个步骤: 步骤1:成立推行组织 1.推行委员会及推行办公室成立 2.组织职掌确定…
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