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怎样做好企业现场管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-05     浏览次数:

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  5S管理作为现代企业中较受欢迎的现场管理工具之一,企业通常的管理工具大概有十七个模块
  1、优秀的管理团队。
  2、科学的战略决策。
  3、完善的企业制度。
  4、合理的薪酬制度。
  5、有效的激励机制。
  6、有效的沟通机制。
  7、和谐的组织气氛。
  8、详细的工作计划。
  9、精益生产管理或精细生产管理。
  10、健全的培训体制,如5S培训
  11、5S管理。
  12、学习型组织。
  13、创新型组织。
  14、风险管理。
  15、质量管理。
  16、安全管理。
  17、走动式管理。等等。

5S管理的实施原则

  有效管理六原则
  一、注重成果管理重在追求或取得成果,5S管理个企业带来了丰厚的成果,这是无可厚非的,是每个实施5S管理后的企业都明了的。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
  二、把握整体管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力,在实施管理工作,管理者要注重各项管理,特别是5S管理。5S管理被称作为现代企业最受欢迎的现场管理工具,这是大家都公认的。
  三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。
  四、利用优点利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。
  五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的,企业实施5S管理的同时,都会注重人文的管理。
  六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。




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