5S管理作为现代企业中较受欢迎的现场管理工具之一，企业通常的管理工具大概有十七个模块
　　1、优秀的管理团队。
　　2、科学的战略决策。
　　3、完善的企业制度。
　　4、合理的薪酬制度。
　　5、有效的激励机制。
　　6、有效的沟通机制。
　　7、和谐的组织气氛。
　　8、详细的工作计划。
　　9、精益生产管理或精细生产管理。
　　10、健全的培训体制,如5S培训。
　　11、5S管理。
　　12、学习型组织。
　　13、创新型组织。
　　14、风险管理。
　　15、质量管理。
　　16、安全管理。
　　17、走动式管理。等等。

　　有效管理六原则
　　一、注重成果管理重在追求或取得成果，5S管理个企业带来了丰厚的成果，这是无可厚非的，是每个实施5S管理后的企业都明了的。检验管理的一个原则是:是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
　　二、把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力，在实施管理工作，管理者要注重各项管理，特别是5S管理。5S管理被称作为现代企业最受欢迎的现场管理工具，这是大家都公认的。
　　三、专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
　　四、利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
　　五、相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的，企业实施5S管理的同时，都会注重人文的管理。
　　六、正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。