为进一步贯彻集团公司“强基固本，开疆拓土”的总体发展思路，落实集团公司6S管理活动启动大会指示精神，我山煤公司特制定下步6S管理工作安排计划，以全面推进“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6S标准化管理的实施。
　　6S管理是一套打造有凝聚力和竞争力的企业，建设一流员工素质队伍的先进管理系统，是实现全体员工规范化，日常管理流程的程序化，办公场所秩序化和现场管理标准化、安全化的有力武器，对改善作业环境，提升企业形象，提高安全水平，提升员工素质，促进企业发展具有积极作用和重要意义。我山煤集团韩家洼煤业有限公司将会按照集团公司的统一部署，广泛动员，齐心协力，结合本公司实际，认真开展6S管理活动，使6S管理真正落实到实处，深入到各部门、各科（队），提升每位员工的素质。以6S作为改善的桥梁，永恒坚持，形成素养，塑造企业形象，促进安全发展
　　一、总体思路与指导思想
　　（一）、领导带头，典型引路
　　加强管理，成立组织机构，制定实施方案，领导做好模范，带头执行6S标准，将6S活动作为2013年度一项重要工作摆上议事日程。借鉴尝试点单位成功经验，结合实际，勇于创新，确保6S活动得以顺利进行。
　　（二）、广泛动员，全员参加
　　运用简报、知识手册、标语、宣传栏、专题会议等方式，加大宣传，使上下员工重视6S管理活动，营造一种“人人积极参与，事事遵照标准”的良好氛围。
　　（三）、强力推行，持续改进
　　以严格制度做保障，领导亲自监督，巡视现场，全体员工共同努力，告别昨日，挑战自我，持之以恒，将6S管理做为一项长期工作来抓。
　　（四）、结合实际，狠抓落实
　　结合煤矿生产、办公实际，确定推进的体制和方式，按照6S标准逐条逐项落实，确保活动取得成效，绝不搞一阵风。
　　（五）、考核严格，奖惩到位
　　建立严格的奖惩机制，按阶段对各部门、各科（队）推进工作进行评价打分，依据评价结果对各部门，各科（队）的6S管理工作进行排名，排名情况在全公司予以通报、奖励。
　　二、组织机构建立
　　为加强推进6S管理活动工作的领导，特成立6S管理活动领导小组。
　　组长：XXX
　　副组长：XXX
　　成员：XXX、XXX、XXX
　　组长任6S推进联系人
　　领导小组负责活动的组织实施，监督检查和考评考核。
　　三、下步活动计划安排
　　（一）、拟定推行方针及目标
　　方针：推行6S管理，狠抓落实，持之以恒。
　　目标：推行3个月后，集团公司领导组到矿参观监督，不必事先做准备。
　　（二）、制定实施办法及评比奖惩制度
　　1、搜集资料及借鉴其他公司做法
　　2、制定6S管理活动实施办法及实施的具体步骤
　　3、制定6S管理活动评比方法与奖惩办法
　　4、其他相关规定
　　（三）、教育
　　采用多种方式对全体员工进行6S管理教育。（6S管理内容及目的，管理的实施方法，评比方法）
　　（四）、活动前的宣传造势
　　1、召开6S管理活动专题会议，领导组组长在会上发表宣言，使6S管理活动深入人心。
　　2、利用海报、知识手册、标语及宣传栏做宣传，使每位员工彻底了解6S管理活动精神。
　　（五）、实施
　　将6S中的各项工作同时推进，全面落实。在推行的初始阶段，取其中一项作为切入点，重点监督和考核。
　　（六）、现场检查
　　（七）、评比及奖惩
　　依照6S管理活动评比及奖惩制度进行评比，公布成绩，实施奖惩。
　　（八）、检讨与修正
　　各部门、科（队）依缺点进行改善，不断提高。