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6S红牌作战规则

来源/作者:6s精益管理推进办公室     发布时间:2013-06-21     浏览次数:

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  1、目的
发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动6S精益管理改善的深化。
2、作战范围
示范单位所有区域全面开展。
3、挂牌(查核)团队组团及被查核部门
3.1、组队原则
团队成员采取分厂(部、室)领导、职能科室人员、6S精益管理督导员、各车间(科、室)代表。
备注:6S精益管理督导员不能挂牌(查核)本车间(科、室),要进行交叉查核。
3.2、分组原则
每个单位根据现场的大小,设1-5个挂牌组,组长一名,每组3-5人,但必须有二级单位领导(或职能科室人员)、6S精益管理督导员、车间(科、室)代表。
3.3、挂牌(查核)组人员职责
a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。
b)公平、公正,不掩盖问题。
c)认真填写红牌,将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置,并填写汇总表进行汇总。
d)确认整改情况,对整改好的位置,进行摘牌。
3.4、被挂牌(查核)车间(科、室)要认真对待红牌,不能擅自破坏、摘取红牌,对有异议的地方,可向监督人员申述。
4、查核内容与依据
4.1、每日、每周、每月的《6S精益管理查核表》内容。(备注:查核表分制造加工类和物资储存类,挂牌时根据被挂牌单位的特性而引用)
4.2、管理要素(备注:主要针对生产性单位)
机:设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......
料:不规范/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....
法:操作规程/作业状况/制造流程......
环:乱堆乱放.地面垃圾,油污.墙面灰尘.规划线无或者模糊及不合理.区域/柜子/料架等的标识/安全隐患/违规行为......
4.3、行业规范要求(如生活部的食堂等)
4.4、6S精益管理推广参照内容
5、挂牌查核时间
推行小组安排时要安排充沛的时间,防止走过场。
6、红牌确认摘牌时间
推行小组安排时要安排充沛的时间,防止走过场。
7、作战步骤
a)编写红牌作战规则。
b)红牌格式制作。
c)红牌印刷。
d)红牌作战时间安排与组队。
e)挂牌(查核)人员学习查核内容与依据。
f)各组长领取红牌以及胶水、双面胶、细铁丝等。领取红牌要登记各组领取的红牌张数和编号段
g)挂牌(查核)组到所负责单位进行查核,对不符合项目填写红牌,让陪同的车间(科、室)主管签名后,红联挂在问题位置,每次挂牌(查核)完毕后进行汇总,并填写汇总表。(一式两份)。(12月上旬开始)
h)各组长将红牌和红牌汇总表(一份)以及没有用完的红牌交回,推行小组确认回收张数是否正确。
i)各车间(科、室)对挂红牌的地方进行整改。
j)挂牌(查核)组到所负责车间(科、室)进行整改确认,对整改到位的位置,进行摘牌,根据摘取的红牌并在汇总表打V,然后将打V的汇总表和收集红牌交推行小组。(整改确认时间,根据本单位情况在红牌作战时间安排表上列定)
k)推行小组统计各车间(科、室)未摘牌的红牌张数和内容,作为周(月)查核扣分的依据;填写红牌汇总表。
l)摘牌确认时没有整改好的红牌,但在周(月)查核前已经整改好,由查核小组确认,如确实已经整改好,由查核小组成员摘牌并拍照立据,然后将照片和摘下的红牌交挂牌(查核)小组。
8、信息汇报
各示范单位需将红牌作战信息以电子文档形式上报公司6S精益管理推进办公室。信息内容包括:
a)红牌作战时间安排表。
b)红牌作战查核小组分组及人员构成情况。
c)各阶段红牌汇总表。
9、附件
9.1、红牌
9.2、红牌汇总表
9.3、红牌作战时间安排表。(各单位自行列定)
9.4、每日、每周、每月的《6S精益管理查核表》。(信息港6S精益管理专栏)
9.5、6S精益管理推广参照。(信息港6S精益管理专栏)




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