整洁的办公室，窗明几净，办公台上没有一件以工作无关的物品；飞机维修现场，井然有序，每一个工具都有自己的位置，每一块抹布都编有号码……10月21日，当记者踏进南航珠海直升机分公司飞机维修厂办公及维修区时，误以为是进了珠海哪家星级写字楼呢。
“这是我厂推行6S管理以来取得的重大突破。”该厂厂长宋乐平说，“上半年我们以办公楼装修投入使用为契机，将6S管理与班组建设有机结合，达到全面提升人员素养，提高飞机维修品质的目的”。他们是如何将6S管理与班组建设有机结合的呢？“6S管理与班组建设的终极目标都是提升人的素养，进而实现安全生产。”宋乐平说，基于此，他们将6S管理纳入班组建设，作为其的一项重要内容与班组建设同步开展。
首先，他们在全厂进行“整理、整顿、清扫和清洁”为主题的活动，培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境。这里不是每一间办公室都配有饮水机，而是集中设置了一间茶水间，茶水间由各科室轮流值班管理，负责每天提供3种以上的茶水及其卫生；这里没有请清洁工负责办公室卫生，卫生工作由各科室轮流值班管理；这里对办公室物品采取与维修工具一样的规则管理，所有物品均规定了摆放位置，大到办公台文件柜小到剪刀胶水，“均按划线归位”，使办公室秩序井然。其次，他们制定管理考评办法，不断把6S管理推向深入。考评小组成员由各科室员工担任，每月对科室检查一次；考评成绩与绩效管理、评优评先挂钩。值得一提的是他们还有两个特别的考评方式。一是“考两头”，是指各科室负责人每月按照考评条件，列出表现“好的”和“差的”员工，再提交给主管副厂长，并说明“为什么”；二是“面对面”，是指该厂厂长对各科室负责人每月实施考核。考核按后勤、航材、外场、定检等业务分条块进行，由厂长主持，分管副厂长参与。“这'面对面'最大的好处是促进了部门之间的沟通与衔接，提高了工作效率。”宋乐平说。
说话间，宋乐平打开电脑，一段视屏和一组照片吸引了记者：这是该公司三亚基地机务人员向厂6S管理小组报送的一次飞机定检资料。原来，他们对驻外基地维修工作有一套“视屏+照片”的检查方法，驻外维修人员将工作过程拍摄（照）并及时传送到6S管理小组接受检查。“现在，按章办事按章操作已经成为员工们的自觉行动；眼下，虽然公司机队规模逐步扩大，但我的工作却越来越轻松了。”宋乐平说，“这正是我们将6S管理与班组建设有机结合带来的硕果”。（文章来源：中国民航网）