引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

宁夏石化引入5S管理模式提升管理水平纪实

来源:    发布时间:2012-09-24     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


专注工厂实务咨询 打造精益行业标杆

  向一流看齐,宁夏石化公司科学管理的国际舞步日渐轻盈。

  6年中,加快向国际先进管理模式学习,宁夏石化亮出了一张张亮丽的“管理名片”:率先与杜邦公司开展安全文化合作,安全事故事件以年均20%的速度递减;率先推行国际上成熟的合同化能源管理,每年减排创效2000多万元;率先推进国际500强的5S精益化管理,生产现场演绎了“人造环境、环境育人”的素质实践。

  科学管理,与国际接轨,让这个西部企业发生巨大转变。

  安全管理:从全员参与到全员管理

  进入宁夏石化,会发现这个公司不一样:上下楼梯要扶扶手;乘车首先要系安全带;在厂区安全黄线内打手机立即有人制止;修一台泵所有能量部位都要上锁挂签;随便一个承包商,都能把安全规定讲得清楚明白……

  这就是宁夏石化与美国杜邦公司合作,把安全作为一项工程,真抓实干耕耘6年的文化反映。“给安全加一把锁”,检修时为了防止意外,对进口阀、出口阀、进口导淋阀等进行能量隔离和上锁管理,检修完毕检修工把锁解掉,设备才能正常工作。这个看起来很笨的办法,却在宁夏石化生产现场广泛推行,3000多把锁忠实坚守在装置各处。推行4年多来,公司没有发生一起能量释放引发的事故。

  2006年年底,宁夏石化决定牵手杜邦公司开展安全管理改进行动时,质疑声不断。3年合作协议花千万元,管理打包,基本没有硬件投入,值得吗?公司总经理雍瑞生非常坚定:“一次非正常开停工每天损失200多万元,少停几次效益就回来了。安全投入没有不值得!”从全员瀑布式培训学习到理念转变,从被动接受到主动参与再到认同实践,融合杜邦安全文化形成的安全管理模式让宁夏石化获益匪浅。

  宁夏石化建立了企业大属地、车间属地和检修小属地,从设备、卫生、着装到治安保卫等,属地单位人人有责。去年年底,宁夏石化500万吨炼油装置创造了18个月建成投产的国内纪录。施工高峰时上万名建设者同时作业,没有发生一起上报事故,创造了2894万工时的安全施工业绩。

  如今,人人都是安全员的安全文化正在形成。50%以上的班组连续5年没有发生过任何事故,正在由严格监督向自主管理过渡。从全员参与到全员管理,这一巨大转变成为宁夏石化企业发展最牢固的基础保障。

  现场管理:每种工具都有“座位”

  天下大事必作于细。细到什么程度?

  在宁夏石化化肥一厂操作间工具柜里,锯弓、扳手、听针等十几种工具不偏不倚,方向有度地躺在形状等大的线圈里,随时有工人取用,还回来的时候又小心地摆放回去;交接班室的铁皮沙发,前腿放置在绿色定点牌中,后腿被员工用自己加工的铁皮卡子固定,避免了来回拖动,蹭黑墙面。“看着烦琐,形成习惯后,效率大大提高。以前交接班时工具就得找半天,现在不用5秒钟,一目了然。”岗位员工对此深有体会。

  “整理、整顿、清扫、清洁、素养”,源于世界500强企业的5S精益化管理在这个中国石油西部企业落地生根。以前检修到处是七零八落的工具、飞溅的焊渣。有时工人为寻找一个工具团团乱转,因为地面杂乱搞不好还会发生摔倒碰伤的事故。现在不一样了,作业人员将作业现场拉起警戒线,所有票证全部装袋挂在明显处,检修工具按大小长短一字排开。拆卸下来的各种部件放进专用铁板上专门制作的插孔里,细心的员工甚至还制作一个大盒子接焊渣。

  在宁夏石化厂区看不到一个垃圾桶。所有检修项目都做到工完料净场地清,生产废渣几乎被全部回收利用。不能利用的生活类垃圾,员工定点定时分类放置,每天由垃圾转运车集中收集清理。5S不仅培养了员工的良好习惯,而且成为宁化人素养提升的见证。

  节能管理:不花钱还能见效益

  僻居西北,并不影响宁夏石化与国际一流管理的对接。

  转变发展方式、调整经济结构,要牢固树立绿色、低碳发展理念,必须探寻一种新的发展路径。不花一分钱,不但实现节能还可以创效,行得通吗?

  2008年,西方国家普遍使用的合同能源管理在宁夏石化得到应用。当时,公司化肥装置循环水系统由于设计缺陷,能源浪费严重,年耗电量6700万千瓦时。多方考察后,宁夏石化和北京一家节能服务公司签订了循环水系统节能改造服务合同,在对方公司全额承担改造费用的情况下,对原系统进行节能升级改造,节约电费的20%归宁夏石化,80%作为节能服务公司的投资回报。3年后,循环水系统每小时耗电量从2000千瓦时降到1400千瓦时,每年节电约2400万千瓦时。节能公司提前收回投资,获得了收益,宁夏石化也获得了节能设备和上千万元的节能效益。

  随后,公司又相继成功实施了工艺尾气增压回收再利用等3个项目。通过这些项目运行,每年可实现二氧化碳减排57万吨,节能增效2800万元。

  2008年以来,宁夏石化两套化肥装置已实现九轮连续100天以上A类长周期运转,18个月建成投产的500万吨炼油装置攻坚克难已进入满负荷达标运行阶段。与先进管理接轨,宁夏石化科学管理的垒土之功逐步显现。(作者:记者 马丽,制图:丁月婵)

  好经要念好
  炼化企业如何学习吸收国外先进企业的管理模式和经验,宁夏石化的做法值得借鉴。

  好经是不少,怎么选择?壳牌、BP、埃克森美孚等国际石油公司经验多多。宁夏石化公司结合实际,立足企业发展,针对炼化企业高温高压、易燃易爆的特点,剖析安全管理现状,摆脱“过得去有余、过得硬不足”的思想困扰,准确定位,及时引进杜邦安全管理模式,逐渐使“一切事故皆可避免”的理念深入人心。

  好经如何念好?宁夏石化结合杜邦经验,反复修改、制定了上锁挂签、管线打开、工艺危害分析等25个安全管理程序,建立了属地管理、定制化管理、现场目视化管理等一系列管理制度。各种安全习惯在简单的行为重复中固化、升华,实现了内化于心、外化于行的根本转变。6年过去了,杜邦、5S管理不仅帮助企业实现连续多年无事故,而且培养了员工的良好习惯,改变了员工的工作环境,提升了宁化人的整体素质。

  念好真经,良性发展。向国际先进企业的管理模式和经验学习,使宁夏石化尝到了甜头。从杜邦安全模式到5S管理,再到合同能源管理,通过吸收国际先进融资理念和运作碳减排交易,宁夏石化百尺竿头更进一步,走上了节能减排、低碳经济发展的新路。

  经好还要念好。这是很多具有国际化视野优秀企业良性循环、良性发展的必然选择。

  (文章来源:中国石油新闻中心)




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;