6S咨询公司讯 近期，齐连秀副院长带领西青医院相关科室一行14人到北辰医院学习6S规范化管理模式，以提升本院规范化管理进程。北辰医院副院长、医务科科长及推进办主任等陪同参观，并进行经验交流。

7月19日上午，西青医院一行人先来到北辰医院会议室，听取该院6S规范化管理工作经验报告。在座谈会上，北辰医院于军副院长首先介绍了北辰医院6S管理的理念、方法和成果。该院于2016年将6S管理理念引入医院，目前已形成规范化的6S管理体系，全院员工将6S管理已经有机融入到医院日常工作中。齐连秀副院长表示“6S管理理念非常值得运用，而贵院在该方面的宝贵经验非常值得西青医院学习借鉴。”

交流之后，齐连秀副院长一行分成三批分别参观了该院门诊、住院病区、健康管理中心、行政办公区等处的现场管理。所到之处，医院环境整洁卫生，各科室定制管理规范，员工素质良好，医院文化内涵丰富，各种标识标牌整齐统一，安全防护装置齐全，管理有序。

参观结束，齐连秀院长对医院6S管理机制产生了浓厚的兴趣，认为这项管理已成为北辰医院的一大亮点和特色。齐院长在嘱咐随行人员拍照记录的同时表示，6S管理改善了医院环境，提升了员工的素养，对医院发展有积极的促进作用，回去后将进一步在西青医院进行学习和推广。

6S管理是一种企业管理模式，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），最早兴起于日本企业。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。近几年该管理模式运用于医院，也提升了医院的规范化管理水平。

（本文来自：北方网）