新益为6S咨询公司讯 如今，走进机电物资中心时，眼前不禁一亮，创客工场、地面洁净、设备铮亮，材料、工具摆放整齐，现场杂物无影无踪。

近年，中心积极响应6S管理要求，结合实际情况制定详细的计划。首先着力增强全体职工的6S意识，将6S管理的内容、目标、意义在中心大力宣传。并在每日的班前会上，领导干部都要强调6S管理的重要性，表扬推广在执行6S管理方面的突出事迹。班组长结合本组6S管理推进情况，就现场环境清理、材料、工具摆放等方面的问题督促班组职工逐渐改变不良作业习惯，逐步形成上下共管，全员参与的良好氛围。

目前，中心各个班组的清理整顿工作持续铺开，大家将6S管理的行为准则贯穿于生产的全过程，在作业当中，职工们树立了6S标准行为的意识，扭转乱扔乱放、不及时清理环境的不良习惯。并于每天下班前进行大扫除，对设备、地面的油垢进行重点清理，整理现场作业环境，清理无关用品，将现场物品摆放整齐。同时，班组明确要求职工交接班时，上个班出现设备、场地清理不到位的情况坚决不允许接班。大家进行互相约束监督，确保整治后的工作现场得到长期的保持，实现了6S管理目标。

（本文来自：煤矿安全网）