在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为6S咨询公司讯 自集团公司实施空管“6S”管理以来,锡林浩特机场公司航务保障部上下一心,根据集团公司“管理提升、技术创新”实施方案的要求,通过工作例会、专项讨论会、微信平台、宣传板等各种途径,切实将此次工作方案的必要性和重要性进行深入宣贯,为“空管6S管理”的顺利推进奠定扎实的基础。
为进一步提高全员的思想认识,确保空管“6S”管理工作的稳定推进,5月11日,航务保障部组织开展了6S管理宣贯活动,航务保障部经理、台室队队长、班组长在内的16人参加了学习。
本次宣贯分别从6S管理的重要性、6S管理的有效实施方法、6S现场管理的步骤、推进难点及对策等方面进行了讲解。
通过此次宣贯,促使职工正确理解了开展6S管理工作的重要性,提高了航务保障部全体职工的思想意识,为推进空管6S管理营造出了浓厚的学习氛围,同时也为机场公司“管理提升、技术创新”的顺利推进奠定了扎实的基础。
(本文来自:中国民航网)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;