新益为6S咨询公司讯 何为5S，就是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。5S管理不是简单的5个单词，不是谈起来重要，做起来次要，忙起来不要的环节，它是工作现场基础管理的基石，最终是提高每位员工素养，改善现场工作环境，提高工作办事效率，铸造企业形象和展现良好对外窗口面貌的行之有效的方法和途径。因此，我们应该在思想意识上高度认识5S管理的重大意义及所产生的深远影响，彻底抛弃“方便”、“省事”、“、差不多”这些根深蒂固的旧思想，认真对待，扎实做好。

宜春机场地面服务部结合班组员工实际情况和前期的经验不足，利用现行的特色网格化管理将候机楼分区域分岗位落实到具体责任人，明确了各级员工的具体职责，制定了可操作性的管理制度和工作计划。运用有效的管理考核机制，让员工积极参与到5S管理中来，找出问题、解决问题，力求在工作深度，实施力度上做细做实5S现场管理工作！

整理阶段：“断舍离”，先把要与不要的人、事、物区分开来，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，再将不需要的人、事、物加以处理，诸如用剩的材料，过时的物资，报废的设施设备，个人残留的生活用品等等，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，达到现场无不用之物，这是开始改善现场管理的第一步，“万事开头难”，所以把整理这个头开好才能为接下来的步骤打好坚实基础。

整顿阶段：排查清点物品物资，定置存放，标识统一，通道和区域划分清楚。如值机办公室各类文件用品、广播室各类航司物资、头等贵宾行李查询仓库物品，有序摆放并做好标注。班组将全员分组进行了有序整顿优化，让每一个员工都清楚知道各分区内所放置的是什么、需要什么、去哪里找，从而大大提高工作办事效率。

清扫、清洁阶段：去除现场的“脏乱差”，利用现行的网格化管理制度，在5s管理中进一步加强对各岗位检查区域的环境卫生的落实检查。每日航班结束后对班组值机工作休息室进行清理，营造良好办公环境和工作氛围。

素养阶段：从上面四个阶段的整理、整顿、清扫、清洁可以清楚看出都是对场地和物品的要求，而素养在5S管理中的对象则是人，这是推行5S管理中最重要的一个阶段。前期的四个阶段的目的不仅仅是将东西摆好、将设备擦干净、将卫生做整洁，也不仅仅是应付领导检查，而是通过这些细小的工作，潜移默化地改变员工思想，培养责任心，养成做事一丝不苟、精益求精、尽善尽美的良好习惯，培养员工爱岗敬业的崇高精神，并使之成为员工自觉自愿的行为和准则。当我们形成共识，从最基本的层面踏实做好5S管理工作，并从中培养广大员工的工作素养，我们就能依靠管理创新，稳步迈上新台阶！

（本文来自：中国民航网）