新益为6S咨询公司讯 近日，生产管理中心组织开展了6S管理专题培训，水泥公司、利津营海建材、新材公司、冠杰商混、建设公司、机修公司等单位相关中层管理干部及生产班组长参加了培训。

此次培训，结合各单位6S管理现状，通过与本地区同质型先进企业6S管理对比，让参培人员了解到了不足与差距。利用实例，就6S管理基本理论向大家进行了深入浅出的讲解，让大家了解到了6S管理在生产应用中的重要意义。为下一步集团各单位深入开展6S管理工作打下了理论基础。培训过程中，培训人员对6S管理各要素在实际运行中的具体方法进行了重点讲解，结合成功案例，对如何提升本企业6S管理传授了方法与技巧。

6S管理的推行有助于培养一支高素质的管理队伍和员工队伍，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，同时，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障生产安全，是进一步提升集团公司经济效益的有效管理手段。此次培训，为集团各单位生产管理工作程序化、标准化、简洁化提供了理论保障，将有助于集团6S管理工作的扎实深入开展。

（本文来自：东营大众网）