在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为6S培训公司讯 为了提高工作效率,同时置身于干净、整洁的办公环境,充分发挥办公室窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。
近日,车桥办公室组织相关人员对生产系统各办公室进行6S管理,内容包括文件管理、桌面、抽屉、电脑、文件柜、以及相关办公设备和设施等进行整理整顿。
6S管理即指整理整顿清扫清洁修养和安全,由于第一个字母均为S,故简称为6S,6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
每个人均有责任做好个人责任区的6S工作,每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面;文件柜、抽屉应每星期整理一次;不在办公室内张贴文件、通知、宣传品等;对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作。
车桥分公司生产系统各办公室实行6S管理,理顺了工作现场秩序,提高了工作效率,有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,为车桥大生产提供有力保障。
(本文来自:工程机械在线)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;