新益为6S咨询公司讯 “办公室定置定位图要根据班组实际布置情况绘制，让大家一看就一目了然”，“好的，明白”严谨细致的任振很快领会了班长的意思，利用下班时间在宿舍里一遍一遍地设计，“座椅上再加上每个人的名字就更完美了”很快，一张电气二班班组可视化定置定位图呈现在大家面前。

“张师傅，咱们办公室定置定位需用什么颜色的纸？”，“用黄色的多一些，醒目。”，“OK，明天我去买一些”。周末休息时间，班长刘建军还在想着班组标准化管理的事情，自己买来班组6S管理所需的贴纸及相关材料。

连日来，为了推动公司6S管理标准再上新台阶，漳电侯马热电分公司设备维护部电气二班利用春检工作间歇，严格按照公司《办公标准化管理办法》对室内标准，办公桌标准，文件柜标准，人员标准进行了规范管理。在以往建立良好的6S管理基础上，用更高、更细、更优、更省的标准来要求自己，有效地将此项工作不断推进。

小事成就大事，细节成就完美！在推进过程中，大家本着“全员参与，全情投入，精益求精，持续改进”的6S管理方针，充分展示自我才能，不断总结，不断提升，以6S成果带动各项工作持续开展，极大地激发了员工的创新热情和内在潜能，让员工的自我价值得到了更大程度的发挥，也为公司的安全生产和快速发展做出了应有的贡献。

（本文来自：中国电力新闻网）