新益为5S培训公司讯 为响应阜阳华润电厂"标杆电厂"的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展"6S"管理样板间改造活动。

全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差造成工作被动。基于此，运行专业组织各样板间改造"领头人"进行了系统的培训、明确分工，做足工作开展前的准备。

样板间改造的开展分为以下几个步骤：首先将区域内的物品、工具、设备、材料进行原始拍照，备做改善后的照片鲜明对比;其次制定《要与不要的判定标准》《不要物处理程序》，按此标准列出了不要物清单并进行处理;然后对区域内留下的物品根据三定(定点、定量、定容)三要素(场所、方法、标识)进行了整顿。

样板间的改造提高了区域内6S可视化管理及员工对6S管理的认知，更好的响应了"标杆电厂"的建设要求。

（本文来自：电力建设网）