新益为6S咨询公司讯 山西省运城市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心近期积极探索6S现场管理的新举措、新方法，深入推进精益物流达标升级活动，不断推动精益管理上台阶。

样板引路，全面铺开。在作业区与非作业区分步骤、分阶段建立“样板间”，通过现场观摩、拉分评比、对标学习等方式，全面推广板样间的6S推行经验，实现6S现场管理全覆盖、无死角。

广开言路，全员参与。通过开展6S现场管理口号标语和清洁工具定置存放设计方案征集、“我为现场管理提建议”、班组长座谈会等系列活动，鼓励全员集思广益、主动参与，形成6S推行的强大动力。

拓展思路，方法跟进。组织各部门业务骨干系统学习红牌作战、看板管理、目视管理、“寻宝活动”等现场管理方法。结合部门实际，推进方法应用，进行持续改善，利用PDCA工具，实施动态闭环管理，不断增强科学管理能力。

（本文来自：东方烟草网）