新益为6S咨询公司讯 为建立优质高效的医疗卫生服务体系，提高医务人员的人文素质与职业素养，培养职工良好的行为习惯，创造干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境，不断规范医院管理，推动医疗服务再升级。我院6S精益管理品牌建设在院领导、顾问老师的推动下，我们的样板科室及第一批至第四批推广科室全体成员的不懈努力下破茧成蝶，所有打造的精益蜕变显见成效。

7月5日下午，我院6S精益管理第四批推广科室总结暨第五批推广科室启动大会隆重举行，医院全体领导班子、顾问组、各科室负责人及全院职工共400余人参会。会议由医院工会主席陈克绒主持。

顾问老师作本期辅导报告，他分别从上批作业完成情况、本周辅导工作及结果进行总结，并对下期辅导内容和后续的6S维持管理计划进行安排。

会上，物资管理科长熊伯军、医保办主任陈华云、收费室彭滨分别从不同层面、不同视角发表了6S感言。讲述他们在6S打造过程中不惧艰苦、团结协作的精神。代表们字里行间的慷慨陈词，淋漓尽致地表达出“没有磨难、何来荣耀，没有挫折、何来辉煌，不经历风雨、怎能见彩虹”的昂扬斗志。

根据评委组验收评分，本轮比拼由医保办摘得桂冠，口腔科、麻醉科手术室、血透室斩获银奖，收费室、儿童保健科、门诊系统、物资管理科、消毒供应中心获得铜奖。

在颁发奖项的同时并 颁发了红黄旗(红旗：羚羊奖 黄旗：蜗牛奖)红旗获得科室果然不负众望，经过科室全体成员的共同努力，力挽狂澜，为自己科室迎来了红色的“羚羊旗”。黄旗获得科室表示坚决不服输，回去立即整顿，再接再厉一定要夺回荣誉。

谷志优院长为第五批推广科室授牌，他们是：总务科、设备科、财务科、质控科、基建办、司法鉴定所、综治办、规培生宿舍、示教室、食堂、职工之家、会议室。

最后，谷院长作重要讲话，他鼓励大家要相互学习，取长补短，坚持高标准、严要求，确保6S精益管理取得实效。他希望已经打造的科室珍惜来之不易的成绩，再接再厉，做好维持管理并不断优化与提升。要求第五批推广科室积极行动起来，为医院的6S打造添砖加瓦，进一步创新亮点，营造积极向上的打造氛围。以推进6S精益管理为契机，将6S内涵理念与工作方法融入到医院各项工作中，全面增强患者的就医感受，为广大群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。