新益为6S咨询公司讯 为提升医院管理效能和医疗质量，推动医院科学化、标准化、精细化管理，铜陵市中医医院于8月22日下午在总院第一会议室召开6S精益管理项目筹备会，正式在全院范围内启动6S精益管理工作。医院党委书记、院长杨志刚出席会议，6S精益管理工作委员会成员、推进专员和各科室负责人参加会议。

会上，党委委员、人力资源部主任沈丽霞同志解读了工作方案，明确了此项工作的持续时间、工作要求和考核奖惩等内容，宣读了6S精益管理工作委员会组成人员的决定，医院党委书记、院长杨志刚任委员会主任，各处（科）室负责人为委员，同时确定了8名推进专员，确保此项工作扎实推进、联动顺畅。

护理部陈树娟副主任部署了6S精益管理具体职责分工，推选了医务处、妇科、肿瘤科、药学部和儿科五个样板科室作为试点“先锋队”，鼓励在全院形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。

会议的最后，医院党委书记、院长杨志刚提出了三点要求，他指出：首先要提高认识，铜陵市中医医院是医疗卫生系统内开展6S精益管理工作的首家单位，此项工作的推进是医院实现精细化管理的需要、是改善医疗环境、落实安全生产的需要、是提升三甲医院对外形象、服务患者的需要，更是提高医院竞争力的需要；其次要加强项目的执行力，要求各处（科）室本着勤俭节约、避免浪费的原则积极落实、及时跟进、分批进行，同时妥善处理精益管理与日常工作的关系，坚持“两手抓、两不误”；最后要着眼长久，用科学的方法培养好习惯，塑造出医院独有的精神文化风貌，着力健全精益管理工作长效机制。

在接下来的工作中，医院将以点串线、以线扩面全面推进6S精益管理工作，建立健全培训、督导、检查、竞赛、考核奖惩机制，使此项工作成为医院降成本、提效益、保安全、强素养、促发展的有效手段。

（本文来自：铜陵政府网）