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5S咨询公司讯 7S是一项持续推进的工作,只有进行时,没有过去时和完成时的概念。南方电网广西贵港平南供电局高度重视“7S”管理活动的推进与检查督促,各基层单位的“7S”管理活动有序推进。下面把镜头对准该局基层单位。
镜头中:为保持、巩固7S管理工作的态势,近日,该局输变电管理所变电修试班上下齐动,对班组测试仪器与安全工器具进行全面整顿,此举极大改善了测试设备摆放的格局,提升了精益化管理水平。
此前,由于摆放条件的限制,各测试设备的布局并非合理,一些常用的、笨重的仪器放在离门口较远的地方,小而轻的设备反而靠近门口;在仪器搬运过程中,纸质的设备识别标签极易磨损、脱落;新设备的入库与旧设备的退出,造成设备管理编号参差不齐,不易查找……如此种种导致工作效率偏低。为此,变电修试班以“全员自主改善”为载体,主动查找生产和管理中存在的问题和短板,分析原因,在每一个环节上力求最佳,重新制定了管理方案。
经集体协商,班员首先对室内物品进行整理,即把非必需品、非设备清理出场。其次是整顿,将设备区划分为A、B、C三个区域,分别归类摆放检修、试验和继保专业的仪器。进而对设备的重量、使用的频率进行数据分析,获得靠近门口的优先选择有权,兼顾同类仪器集中摆放的原则,现场模拟了取设备的最简的路径,最方便的摆放高度,综合选出最优方案。对仪器进行全面梳理,重新置放后,按从上到下、从左到右、从外到里的空间顺序对其进行重新编号。为防标签脱落,修试班采用PVC材料的标识牌代替了原先的纸质标签,并根据本地化修编后的《贵港供电局测试设备业务指导书》格式要求,使用专用标签机进行打印。现场整顿结束后进行清扫,保持清洁状态。再次,一方面收集仪器信息,对系统台账进行修改、完善,另一方面收集每个仪器的操作流程图、使用说明书,规范资料存档。最后,以PDCA思想助力7S管理,以对整个流程进行回顾、检查,总结再推广,使之得以持续改进。
变电修试班的“7S”管理活动优化了流程,消除了时间和资源的浪费,达到了‘精’;成本的降低将带来效率的增加,此为‘益’;而精益管理的核心是人的精益化。故而修试班员工时刻牢记“7S管理”规范,自觉遵守规章制度,养成良好的工作习惯和作风,提高个人素养。全员致力于把7S管理工作常态化、规范化、持久化,把班组创造成一个明快、舒畅的办公场所。
(本文来自:中国电力新闻网)
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