5S咨询公司讯 7月16日，襄阳处应用7S管理，完成了所辖襄州站办公区域、生活区域及大部分生产区域的7S创建，收效显著。这是襄阳处将7S管理应用到标准化创建的一个缩影。

年初，襄阳处提出7S管理深化标准化建设的理念。该处将襄州站作为7S创建试点单位，组织人员到国家电网襄阳供电公司观摩学习标准化创建工作经验，购置并发放《中石化企业的3B管理》、《供电企业7S+现场管理目视化手册》等书籍，指定处长办公室作为牵头部门，定期编制下发7S管理工作简报，推广普及基层单位的优秀做法和经验。

该处通过定置化管理、目视化管理及形迹化管理、颜色管理来实现7S创建。在定置化管理方面，该处将办公和生产区域的公共物品按照大小、型号进行排列，置于规定形状的画线框内，用黄色底色的标签予以标示，让物品摆放整齐有序，便于存取，提高效率。目视化管理和颜色管理方面，对所有专业的基础资料进行整理、整顿，使用三角形色块为每个文件盒的标签进行定位标志，从小到大，形象直观；在生产区域，用不同的颜色和形状对管线、阀门等设备设施进行区分和标志；为加热炉、灭火器等设备设施“佩戴”以设备参数、使用步骤、应急处置为内容的“身份证”；为巡线人员配发含有法律法规、告知书、巡护任务、宣传单等不同颜色标签的风琴文件盒，巡线中随身携带，随取随用。

在7S创建过程中，该处以好用有效为导向，利用现有资源，厉行节约，定期对创建效果进行检查、评价，及时反馈与指导，确保7S管理落实到位。

（本文来自：中国石化新闻网）