6S咨询公司讯 前不久，潞安集团常村煤矿在供暖队召开了6S管理动态转换现场会。根据2017年文化建设互动检查情况及各单位对6S管理科队自查排名情况，经过集团文化办综合评定，澡堂队在此次动态转换中由“达标点”上转为“示范点”，新型墙体材料厂和供应科上转为“达标点”;餐饮中心由“示范点”下转为“达标点”;供暖队下转摘掉了“达标点”。这张2017年6S管理的“成绩单”，澡堂队、新型墙体材料厂和供应科是如何提升的?餐饮中心、供暖队又为何下转、摘牌呢？

找提升，对标先进寻经验

常村煤矿澡堂队作为此次上转单位的代表，当被问及是如何进步?有何秘籍时?该矿澡堂队队长孙红飞高兴地说“也没啥，就是六个字：‘有目标，严执行’，通过了6S管理‘示范点’检查验收。”在2017年年初，澡堂队制定了“三实一创新”6S管理工作方案，即夯实三大文化，创新家文化。

开展潞安理念宣贯活动。该队利用岗前仪式、周二、五学习时间学习潞安理念，通过员工讲述自己对潞安理念的认识、感想等方式，达到对潞安理念全覆盖，入心、入脑。同时，选树践行潞安理念的典型人和事，营造浓厚的学理念、践行理念氛围。规范行为文化，做到“三个严格”。严格规范岗前仪式流程，按照“九步曲”举行岗前仪式，各环节要流程，提高讲评、点评质量;严格执行巡查制度，一、二、三级巡查次数、条数要达标，巡查表要规范填写，及时落实、闭合;严格规范6S管理流程。针对员工关心工资奖金问题，“互联网+6S管理”平台要及时上传数据，及时公示员工当日、当月收入、奖扣分，月度奖扣要有依据、有明细，杜绝乱奖乱扣现象。同时，该队制定了2017年队组家风家训：“一言一行彰显队组形象，一举一动长思职工冷暖”。这项创新工作以凝练的20个字告诫员工在工作中，应时刻保持谈吐文雅、微笑服务，保持主动、耐心、热情、周到的工作态度;以职工的需求为核心，把开展便民、贴心服务落到实处，解决洗浴职工的后顾之忧，为全矿安全作业奠定基础。

此外，新型墙体材料厂和供应科上转为6S管理“达标点”，这两个科队组从6S管理基础性工作入手，理顺管理流程，严格执行巡查制度，把员工收入分与工资奖金挂钩，把6S管理真正融入到科队组的工作管理中，进一步提升了科队组管理质效。

揭短板，直击摘牌问“症结”

供暖队作为常村煤矿第一批推行6S管理的老队组，此次被摘牌，是由于该队领导干部对6S管理不重视、不主动。同时，专职文化员工作责任意识较差，对待工作有应付差事，得过且过的心态。并且副队干对6S管理认同度不高，执行力不强。在6S管理流程上，存在巡查制度执行不到位，特别是三级巡查次数不达标，一、二级巡查填写不规范，有代签现象。另外，推广办法和考核细则不能根据生产服务的变化进行审核改进。针对存在问题，供暖队制定了整改措施，在2018年要强基础，重执行，争取重新上转挂牌。

而餐饮中心在此次动态转换中，从6S管理“示范点”下转到6S管理“达标点”，反应出该队对6S管理工作松懈，6S管理基本动作执行不到位，四项主题活动开展效果不佳。动态下转后，该队认真分析原因，从源头抓管理，不断提升队组6S管理水平。

面对“好经验”，该矿上下以澡堂队为榜样，以供暖队为警戒，以新的姿态，新的作风，扎扎实实的做好队组各项工作，不断创新，提高队组管理水平，促使队组文化建设再上新台阶。