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国网洞口县供电公司:强化6S管理 提升班组管理水平

来源:    发布时间:2017-11-27     浏览次数:

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  6S咨询公司讯    “学习6S管理后,维操队从大处着眼,从小处入手,注意工作中的每个细节,长此以往,有助于责任感的养成。”“输电运检班通过对‘6S’现代企业管理理念的贯彻执行,办公物品、工器具摆放更加整齐了,卫生环境大有改观,不仅创造了安全舒适、清洁优美的工作环境,员工们工作效率也提高了,精气神也更足了。”10月27日,在国网洞口县供电公司运检部的生产例会上,员工们相互交流自己学习6S管理后的心得体会,喜悦之情溢于言表。

 

  今年以来,国网洞口县供电公司全面开展班组精益化管理大比拼工作,以“6S”现场管理、基础资料管理为重点,通过借鉴经验、自我提升、常态化督查等举措,全面提升班组管理水平。

 

  早在2017年初,公司便将班组精益化管理大比拼作为年度重点工作之一,进行了精心部署和安排。制定了《洞口公司企业文化建设实施方案》,并按工作责任划分,成立了以总经理刘正博、党委书记禹仲明任组长,副书记王强军任副组长的七个企业文化建设小组。此后,公司多次召开总经理办公会议,对班组精益化管理大比拼工作细化落实。

 

  活动开展期间,国网邵阳供电公司、工会领导也多次对此项工作进行指导。公司积极落实上级领导指示精神,根据实际情况,制定了办公环境整治、企业文化建设两个工作方案和内务管理“6S”标准,由公司工会组织班组长进行宣贯学习,从而在全公司形成了学习“6S”管理的浓厚氛围。

 

  为确保班组管理大比拼工作取得实效,公司制定了常态督促检查办法,确定在每个月的第二个星期二开展班组检查评比,评比结果及时进行通报并纳入考核。通过建立“考核+评比”机制,在各班组之间形成“帮、赶、超”的良好氛围,推动“6S管理”不断深化。

 

  同时,为了提升班组形象,公司对班组文化墙进行统一规划设计,在没有预算安排的情况下,千方百计筹措资金,新建了计量班、输电运维班、检修班文化墙,对变电运维班、调度班、配抢班文化墙进行了完善,班组文化建设明显提升。

 

  “勇于担当、愉快工作、快乐生活”。自深入开展“6S”管理以来,国网洞口县供电公司焕然一新,各班组办公场所更加整齐、整洁、有序,班组资料管理正不断规范、完善,形成了“工作痕迹化”的管理模式,员工素养持续提升,形成全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。




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