6S培训公司讯      现代企业的竞争，是以品质为核心的竞争。品质必须要有先进的设备，先进的设备也要有科学的现场管理。为了进一步提高生产现场的规范化，创造更高标准的品质，简乐集成墙面10月份开展全员6S管理培训，秉承精益求精的精神促企业可持续发展。

　　6S管理是经历实践证明为一种先进实用的管理模式。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），通过规范现场，让员工养成凡是认真严谨的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护整洁的习惯，最终目的是提高工作效率，提高产品品质，促进企业竞争力的持续提升。

　　此次6S管理培训，详细讲解了6S管理的具体内容，并通过实际案例深入剖析，让简乐集成墙面全体员工对6S管理有了全面的认识。6S管理培训的意义在于通过学习改变人的思维方式，并落实在实际工作中，本次培训结束后还进行了考试总结，加强全体员工对6S管理的理解，以便更有效的应用在实际工作中。

　　简乐集成墙面董事长马建军强调，6S管理不是短期的工作，而是长期可持续改进的基础工作，鼓励大家在工作实践中落实6S管理，从每一个细微之处做起，持之以恒，持续改进，不断实现精益求精的品质目标。

　　十年树木，百年树人，人才是企业长久发展的根基。简乐集成墙面企业自2002年创业以来，坚持以人为本的思想，创造了行业领先的产品品质，先后入选为中国集成墙面产业联盟副理事长单位，集成墙面行业标准起草单位。此次在公司推行6S管理，从内部管理提升企业竞争力，精益求精，向更高标准迈进。