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太原铁路局太北车辆段以评价奖惩推进6S管理

来源:    发布时间:2017-10-17     浏览次数:

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  5S培训公司讯     太原北车辆段决定以评价奖惩深入推进6S管理工作,旨在在全段范围内形成统一、规范、严谨、有序的6S管理模式,提升职工素养,营造整洁、高效、安全的生产工作环境,以6S管理成效不断带动“管理规范化、作业标准化”向纵深发展。

 

  该段的推进方式,是在全段车间、科室、作业场、片区、班组开展6S流动红旗评比竞赛活动,实行分层分级负责,采取段对车间、科室,车间对作业场、片区、班组自评的三级评价模式,并由段进行作业场、片区、班组考核验收,责任到人,确保6S管理工作落到实处,抓出成效。

 

  推进内容有五项:

 

  一是流动红旗评比。实行流动红旗评比制度,共设流动红旗12面:检修系统7面,其中车间1面、片区2面、班组4面;运用系统4面,其中车间1面,作业场1面,班组2面;科室1面。段每月根据各车间、科室6S管理工作推进情况对各车间、科室进行综合评价,对6S管理工作实、力度大、效果好的车间、科室授予流动红旗以资鼓励。6S管理流动红旗评比竞赛活动开始时间为2014年3月1日。

 

  一是惯性问题整治。6S管理办公室每周对一周内反复发生的问题进行统计分析,于每周一大交班会上进行通报,对一周内连续发生3次、一月内连续发生5次且屡查屡犯的问题,作为专项整治内容开展专项检查、重点整治。专项检查期间仍继续发生的,将翻倍考核,考核结果全部落实到车间管理人员。考核落实情况由劳人科负责检查,每月通报。

 

  三是问题曝光晾晒。每月6S流动红旗评比竞赛活动结果将在《班组学习》上设立专栏,全段公示,并纳入车间、科室年度综合排名考核内容。同时对重点问题、惯性问题将制作PPT课件,在月度安委会上进行通报批评。对于每月6S管理推进工作不积极,不主动,效果不明显,压力不传递,责任不落实的车间、科室选为本月反面典型,并责令其在段安委会上做出深刻检查。

 

  四是问题比对考核。生产现场检查发现6S管理问题件数采取比对方式,车间管理人员每月检查发现的定置管理问题、职工违反行为规范问题及段明确规定的作业过程中存在的坏习惯问题件数不得少于段检查发现同类问题数的2倍,否则视为车间管理人员不作为进行处理,并取消该车间月度流动红旗评比资格。

 

  五是整改闭环管理。强化培训,进一步加强对管理人员、现场作业人员6S管理知识的培训,采取送出去、请进来、现场指导等方式,提升干部职工的6S管理认知,使6S管理知识逐步深入人心;定期分析,6S管理办公室要加强对现场存在问题的分析、总结,利用日报表、周分析、制作月度考核结果PPT公布等方式为段领导班子提供可靠信息。在月度PPT播放中通过公布考核奖励结果、重点问题曝光、惯性问题晾晒、自主改善项目展示、经验分享等内容指导车间深入推进6S工作;整改反馈,为使现场检查发现的不符合项问题能够整改到位,实现闭环管理,各车间对6S管理办公室填发的《不符合项整改通知单》应在规定的时间内进行整改,并责任到人,三日内将《不符合项整改反馈单》报6S管理办公室,对检查发现的不符合项问题未进行整改落实责任、未将《不符合项整改反馈单》及时进行反馈的车间填发《红色管理问题通知书》一张。

 

  在考核评价中,段对车间、科室评价,检修系统的各车间是6S管理工作的重点推进区域,每日6S管理办公室通过开工前检查、日常巡查、间休检查、完工后检查的形式,对生产现场进行检查指导,并落实考核,按照发现问题的数量、质量每月综合评出6S管理推进工作先进车间,授予流动红旗并奖励车间10000元;运用系统每月由6S管理办公室对太北运用、原平运用、古交运用、榆次运用、动态车间的6S管理工作推进情况进行检查并打分排名,得分排名第一的车间授予流动红旗并奖励车间5000元;机关科室每周6S管理办公室对各科室覆盖检查一次,按照《太原北车辆段“6S”管理实施细则》、《太原北车辆段“6S”评价竞赛标准》进行评分,得分在90分以上且排名前三位的科室分别奖励3000元、2000元、1000元,并授予排在第一位的科室流动红旗1面;得分90分以下者,一律考核科室1000元。

 

  车间对作业场(片区、、班组自评,为各车间按照标准化评分标准对作业场、片区、班组进行自评,每月各运用车间分别推荐1个作业场、2个班组,各检修车间分别推荐2个片区、4个班组参加段组织的流动红旗评比竞赛活动。

 

  段对车间推荐的作业场、片区、班组验收评价,为6S管理办公室对各车间推荐的作业场、片区、班组逐一进行检查验收,根据得分高低授予检修区2个片区、4个班组,运用区1个作业场、2个班组流动红旗,分别奖励作业场、片区、班组各3000元、2000元。若车间自评分与6S验收分值相差20分以上,对车间进行考核,考核车间管理人员3000元。

 

  在相关要求中,6S管理工作实行首问负责制,各车间党政正职、科室负责人作为本部门第一责任人,对本部门6S管理推进工作负全部责任;各车间、科室要将6S管理工作纳入早点名、碰头会、科务会、月度分析会主要内容,深入查找6S管理工作推进中存在的问题,积极想办法,制定有效措施,补强短板;各车间、科室按照职责进行分工,绘制“6S管理工作流程图”,并将部门内的责任区和物品进行分配,责任落实到每一个人,明确考核奖励标准,作为基础资料留存;各车间、科室6S管理标识的设计、更新,经段领导批准后按照费用申报程序先向办公室提出申请,6S办公室审核、把关,方可进行制作。

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