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淮南供电:6S管理激活班组增效益

来源:    发布时间:2017-10-10     浏览次数:

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  5S培训公司讯    宽敞洁净的办公场地、摆放整齐的工器具、一目了然的工作看板、自信娴熟的操作动作、整齐规范的交接班队伍……走进淮南供电公司安成变电运维班,你会被这耳目一新的一幕幕场景所吸引。这是该公司班组创争和星级创建工作引入“6S”管理后的一个缩影。

 

  班组是企业的最基层单位,也是企业的前沿哨所,抓好班组建设精益化管理至关重要。为适应新时期精益化管理的需要,淮南供电公司将“6S”管理的理念导入班组管理工作,深化标准化建设工作,苦练“三基”(基层、基础、基本功),狠抓每一个细节、每一件小事,发挥员工主观能动性,培养良好团队精神,提升员工业务技能素质,为整个企业的稳定持续发展奠定良好的基础。

 

  强管理细微之处见功夫

 

  “6S”作为一种行之有效的现场管理工具,不是什么新鲜事物,也并不复杂神秘,但是,让6S管理落户并扎根一线班组,把一件简单的事越做越好,并非易事。供电公司的核心要素是技术、管理、员工素质。“6S”管理就是提升管理水平的有效手段,是实现粗放型生产向集约型生产的跨越。”谈及深入推进“6S”管理体系,变电运检室负责人辛永生认为势在必行。

 

  “6S”管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,目标是创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,从而提升企业管理水平,改善员工精神面貌,提升企业整体形象,增强企业核心竞争力。

 

  为推进“6S”管理的实施,淮南供电公司通过现场检查和定点拍摄的方式进行分析对比,全面清理工作场所物品,区分物品的要与不要,将变电站生活、办公物品、备品备件、工器具等需要保留的物品按一定的类别进行分类,并制作、完善二次设备操作和巡视提示卡,选择合适的地点安置保留物品,建立管理标准,定置摆放,标识明确,对作废不用的物品及时处理。

 

  以生产场所设备的清扫作为推进点,每个设备都配有详细的清扫关键项目,实施包括对尘土、污渍、破损和异物的巡查,检查连接部位、相邻部位等,看看螺丝、连接点是否有松动、发热现象,同时对变电站照明、绿化、厂房等进行综合整治和维护,并制定常态化管理细则,细化到工作的每一天任务,将检查结果与绩效考核挂钩。

 

  重素养次第融推润无声

 

  十年树木,百年树人。改变员工的思想、行为、习惯,进而改变其素养,绝非一朝一夕就能实现。企业创造良好的环境,对员工素养的提升至关重要,这就是人造环境,环境育人。

 

  为让员工全面了解“6S”管理的精神实质,强化正确认知,淮南供电公司做了大量前期铺垫工作,首先明确,“6S”管理并非对以前管理工作的全盘否定,而是在以前管理基础之上的总结提炼,是精细化管理的体现,是提高运行管理水平的有效载体;同时制作了浅显易懂的课件进行宣解,邀请有关专家授课等多种方式开展培训,购买教学光盘和书籍开展自学,并在变电站学习园地开辟“6S”管理知识问答、悬挂相关标语和图片、增加上墙制度、改善工作和生活环境,营造“6S”管理氛围。

 

  “6S”管理实施中,淮南供电公司并没有一哄而上,而是采取先试点,后在全面铺开的层进模式。着力先从员工的着装、言行入手做起,结合班组实际,对照标准,进行整顿、整改,经过一段时间实践,一个整洁、明亮、舒适的工作和生活环境展现在眼前,让员工们切实地感受到了“6S”管理所带来的变化,从而更坚定了持续推进的信心,被调动起积极性的员工,主动地将“6S”管理融入到安全管理工作中,进一步夯实安全管理基础。

 

  随着试点的良好示范引领,淮南供电公司随即便在全公司范围内全面推行。推行过程中,根据员工能力分配适当的管理工作,并根据完成情况及时进行点评和兑现奖惩,提高了员工的参与意识和责任意识,培育出员工文明守纪、按章办事、积极进取的规范行为。

 

  “我是一名新上岗的员工,以前跟在师傅后面干活,工作时师傅说一点记一点,零零散散,容易忘记,通过对标准化作业规范的集中学习实践,对工作流程和标准更了解了,活儿更知道该如何去干了。”一位新员工对“6S”管理实施后感受,发出这样的感慨。

 

  提品质臻于至善出效益

 

  管理无小事,坚持是关键。管理要实现小到每一个字的正确性、每一个动作的规范性、每一条记录的严肃性、每一个工器具的归位摆放。“千百次做好每件小事”,这是淮南供电公司在“6S”管理过程中总结提炼出来的管理理念。

 

  为避免管理出现滑坡反复的现象,确保“6S”管理现场有序实施,淮南供电公司制定了《关于开展“6S”管理工作实施方案》,成立组织机构,确定重点工作内容。重新修订和完善了《经济责任制考核办法》,使“6S”管理工作的推行切实做到有章可循、有据可依。

 

  同时定期组织互查互评活动,及时检查和汇总各班组存在问题和薄弱环节,从思想、管理、制度等方面深层次地分析出现“滑坡”的原因,不断完善管理和考评机制,为班组间互比互学,取长补短提供交流平台,使各班组管理水平得以整体提升。此外,还通过员工思想教育活动的开展、发放系列励志丛书、开展联建共创、共产党员示范岗、学习先进人物事迹以及举办各类技能竞赛等活动,加强员工的综合素质。

 

  品质源于良好习惯的坚守。通过“6S”管理的实施推进,淮南供电公司的班组创争和星级创建工作实现了由被动向主动、从形式化到习惯化的转变,设备管理、作业现场标准化水平也得到有效提升,多个班组工作现场被评为省公司四星级工作现场,并获得公司安全生产专项奖励;自主研制的变电站接地线防松动报警装置等一批优秀的创新成果在现场实践应用,班组建设工作得到了国网公司工会“送文化到基层”慰问组的高度认可,班组管理实践成果获得省公司通报表扬。

 

  班组“6S”管理的推广应用为淮南供电公司的发展注入了新的活力和思路,但毕竟此管理工程是一项复杂的系统工程,需要不断地持续修正、改进、提高,淮南供电公司将持续以“6S”管理为突破口,细化管理流程、厘清工作界面、提升员工素质,推进班组管理再上新台阶。

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