6S培训公司讯    为进一步提升企业基层管理人员的现场管理能力，以及精益求精的管理模式，从而更好地提高工作效率，9月22日-23日，水务集团组织举办了为期两天的“精益求精——水务企业6S管理实战”培训。

　　此次培训特邀6S咨询咨询公司专业讲师授课，水务集团及所属各企业61名基层管理人员参加了培训。培训中，授课老师结合训前贯泾港水厂的实地考察与学员们的培训需求调研有的放矢，紧紧围绕“清理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等六个方面，从目前国内企业存在的“常见病”和员工普遍的“缺点”剖析入手，指出了6S精益管理的精髓在于：通过改变人的思维方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高企业的管理水准。重点通过目视化管理和看板管理案例，围绕员工三位一体的素养提升和良好习惯的养成，向大家详实介绍了6S精益管理推行的模式和方法。

　　通过培训，使参训人员对6S精益管理有了一个全新的了解和认识，也初步掌握了一些日常管理中消除浪费、促进规范、提高效率的方法和技巧。大家纷纷表示，一定要充分运用本次培训中所学的知识和理念，在企业6S管理取得的现有成效基础上，进一步分析和查找管理实践中的差距和不足，通过持续地改善和突破，不断实现管理的精细、精确乃至精益，努力提高企业的整体管理水准。