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6S咨询公司讯 “这样一整理,线路布置就显得非常规范,不仅卫生好打扫,而且加油设备一旦出现故障,还方便查找。”8月12日,在山东销售济宁分公司金乡第八加油站,信息设备运维人员对站经理张先生说。
在深入推进6S工作中,济宁销售不断将6S理念融入信息设备管理工作中,进一步提高信息设备管理和运用水平。
规范信息设备工作环境。根据信息设备特点和使用要求,济宁销售组织运维人员对加油站零管系统设备、前台收银等信息设备附件,按照6S管理规范要求,逐站进行统一清理和整顿,切实布线规范整齐。同时,规范信息设备周边物品摆放,认真区分各工作场所要与不要的物品,保持信息设备的工作空间,便于对设备的日常清洁和维护,满足设备对工作环境的温度、洁净度要求,减少设备故障,提高工作运行效率。
加大设备量化考核。为将信息设备整理、整顿、清扫的管理成果形成制度、规范,济宁销售还制定统一的6S信息设备管理标准,严禁信息设备电脑安装授权外的软件。办公电脑制定桌面管理标准,定期清理垃圾文件。
在日常6S管理检查中,济宁销售加大对信息设备的检查和考核力度,将信息设备故障率、人为操作出错率纳入考核指标,真正调动员工的积极性,变“要我开展6S管理”为“我要开展6S管理”。
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