在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S咨询公司讯 为加强生产现场管理、创造良好的工作环境、提高工作效率,历城供电公司开展“5S”管理活动,进行生产现场管理。
首先是“整理(SEIRI)”,即将现场所需要的东西与不需要的东西分开,把不需要的东西处理掉,生产现场不留任何杂物。第二步是“整顿(SEITON)”,把用到的工具根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出。第三步是“清扫(SEISO)”,去除现场的赃物、垃圾、污点,打扫设备卫生。
第四步是“清洁(SEIKETSU)”,将各种场所、设备时时保持干净状态、保持环境卫生。最后一步是“素养(SHITSUKE)”,即通过制定管理规定、加强宣传等多种手段,对现场各种工作做到“有定置、有措施、有检查”。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;