全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

中国石油淄博销售三个提升打好6S管理攻坚战

来源:    发布时间:2017-09-09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  5S咨询公司讯    为进一步贯彻落实山东公司半年工作会议精神,全面深入推进6S管理,把6S管理标准和方式方法融入到日常管理之中,形成全员参与6S管理的良好氛围,中国石油淄博销售在做好上半年6S管理“五个优化”的基础上提出“三个提升”,坚决打好6S管理攻坚战。

 

  一是要不断提升6S管理标准。6S标准不是一成不变的,它需要不断的优化和提升。当前公司参照《山东公司6S管理手册》、《加油站细节设计手册》制定出《淄博公司机关6S管理指导意见》、《淄博公司加油站6S管理指导意见》等常规标准,下一步,公司将根据加油站场地和设施的不同进行个性化的调整。从实际出发、从客户的需求出发、从员工的需要出发、从公司的管理出发来制定6S标准。

 

  二是要不断提升加油站6S管理水平,逐步实现加油站员工从身体上行动到思想上行动。下半年,业务运作部将牵头制定《加油站6S管理推升推进方案》,从公司一个样板站打造到每个片区选取样板站打造,再到所有加油站6S管理提升打造。在打造过程中进行经验积累,在经验积累的同时进行方法复制。

 

  三是要提升奖惩机制运用。要通过奖励政策运用,不断提升6S管理全员参与度,最大限度发挥一线员工聪明才智,鼓励加油站和片区提出新思路、新流程、新方法,使得6S管理实现相关设备设施“智能化”、操作流程使用“样板化”、现场服务“多样化”,从而实现现场管理的高效化和价值的最大化。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;