6S咨询公司讯     “变化真大，感觉比家里还要干净！”8月29日，市民王女士来到娄底中心医院8病室探望住院的好友，看到医院舒适整洁的环境，她感慨道。而这只是娄底中心医院深入推进医院6S精益管理的一个缩影。

　　“6S带给我们的不仅仅是一个全新的管理理念，更是一种实实在在的工作体验，环境变得整洁美观了，物品摆放有序了，工作效率提高了……”二十三病室儿科主任姜新萍告诉记者，在6S打造过程，全科室人员不分白天黑夜地进行，在确保工作不出任何差错的同时，克服一切困难全力以赴进行6S打造。

　　虽然过程非常辛苦，但是经过6S打造完后，科室面貌焕然一新，就在8月26日，医院举办的6S精益管理第三批样板科室总结表彰大会上，科室获得了金奖。“心里感到莫名的欣慰，再多的辛苦和劳累都值了。”

　　“一是震撼，二是感动，三是鼓舞！”在对打造6S样板科室的点评中，娄底中心医院党委书记倪志铭感慨道，短短几天时间，经过辛勤的付出，20个科室发生了翻天覆地的变化。工作环境温馨整洁，窗明几净；物品管理井然有序，标识规范清晰，一目了然；各种创新层出不穷，科室文化墙特色明显，内涵丰富，有深度、有内涵、有亮点。服务流程得到了进一步优化。“有的同志放弃了休假主动回到工作岗位，有的同志怀孕了、生病了仍然在坚守，有的同志的家属也主动过来帮忙，这些都令人感动。”

　　市政协副主席、医院院长肖扬对医院进行6S精益管理打造所取得的成绩表示充分肯定，他说，6S精益管理既是三甲评审工作的重要举措，又是医院不断改进、持续发展的助力器。要统一思想、提高认识，全院每一个干部职工都参与到6S精益管理和三甲评审工作中来，切实肩负起三甲迎评的重任。

　　要巩固成果，形成长效机制。要服务中心，注重实际效果，借助6S精益管理促使医疗质量和医疗服务持续提升。要提前谋划、注意统筹协调。同时，认真解决好正常工作与6S创建之间的矛盾，要合理安排工作，保障医疗质量与医疗安全。

　　据悉，从今年7月26日开始，娄底市中心医院全面推进6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益化管理，通过物的明朗化和人的规范化管理，营造整洁有序的工作环境和科学严谨的管理制度。目前，该院在深圳华医修制公司的指导下，在顺利完成19个样板科室打造的基础上，由医院6S办进行督导，又自行完成了20个第三批样板科室的完美打造。

　　接下来，该院第四批、第五批、第六批样板科室将陆续进行打造，140余个科室6S精益化管理工作全面展开，通过6S精益管理，着力推动医院管理精细化、制度规范化、流程标准化、环境洁美化建设，不断提高医院管理水平与能力，促进医院持续、健康、科学发展。