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航空总医院:把6S经典方法引入医院管理

来源:    发布时间:2017-08-24     浏览次数:

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  6S咨询公司讯     提及6S管理,人们脑海中闪现的多是著名企业。据统计,60%的世界500强企业都曾开展过5S的培训和管理。6S管理是5S的升级,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。

 

  为充分发挥企业医院优势,中国医科大学航空总医院于2010年启动6S管理,率先将6S管理理念创新性引入医疗行业。航空总医院成立于1972年,隶属于世界五百强企业——中国航空工业集团公司,是集医疗、教学、科研、预防为一体的大型公立三级综合医院,也是中航工业医疗行业龙头医院。

 

  首先,根据医疗行业特点,航空总医院在推行之初开展了6S管理的系列培训与宣传。具体做法有:在实施之前召开全院动员大会,请专家给中层干部做演讲和培训,将6S管理列入院级培训规划,在医院宣传媒介如医院网站、院报等定期刊登6S管理知识、相关消息,推出6S管理专版及专刊等。

 

  其次,航空总医院结合自身医疗工作实际,制定了6S管理标准与制度,并制定合理激励制度,形成了符合医疗行业规范的6S管理模式。

 

  以定置管理为例,6S管理规定:每个工作场所必须张贴“定置图”,不管是行政办公室、诊疗室、手术室还是储物间,物品必须严格按照定置图标示的位置摆放。

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