6S咨询公司讯     提及6S管理，人们脑海中闪现的多是著名企业。据统计，60%的世界500强企业都曾开展过5S的培训和管理。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

　　为充分发挥企业医院优势，中国医科大学航空总医院于2010年启动6S管理，率先将6S管理理念创新性引入医疗行业。航空总医院成立于1972年，隶属于世界五百强企业——中国航空工业集团公司，是集医疗、教学、科研、预防为一体的大型公立三级综合医院，也是中航工业医疗行业龙头医院。

　　首先，根据医疗行业特点，航空总医院在推行之初开展了6S管理的系列培训与宣传。具体做法有：在实施之前召开全院动员大会，请专家给中层干部做演讲和培训，将6S管理列入院级培训规划，在医院宣传媒介如医院网站、院报等定期刊登6S管理知识、相关消息，推出6S管理专版及专刊等。

　　其次，航空总医院结合自身医疗工作实际，制定了6S管理标准与制度，并制定合理激励制度，形成了符合医疗行业规范的6S管理模式。

　　以定置管理为例，6S管理规定：每个工作场所必须张贴“定置图”，不管是行政办公室、诊疗室、手术室还是储物间，物品必须严格按照定置图标示的位置摆放。