在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
5S咨询公司讯 为确保6S现场管理试点工作扎实深入推进,陕西省乾县烟草专卖局(分公司)今年以来坚持“三个强化”,打牢6S现场管理基础。
强化制度建设。结合实际出台“三规范两办法”标准文件,即视觉标准管理规范、必需品与非必需品管理规范、可视化管理规范、现场管理评价办法以及检查评定考核办法,为现场管理工作顺利推进提供坚实的制度体系保障。
强化宣传教育。积极推进目视化管理,在办公、公共区域制作提醒型、警示型标语,每个办公室放置6S现场管理宣传看板,努力营造6S管理工作的良好氛围。加强员工培训,聘请行业专家为员工宣讲6S管理知识,选派业务骨干赴先进单位学习,利用内部刊物普及推广6S现场管理知识和经验。
强化检查督导。每天开展员工“班前10分钟、班后5分钟”自查活动,每周对6S推进情况进行全面检查,每月由绩效考核领导小组成员抽查推进情况。实施严格的考核奖惩,增强全员的责任意识和参与意识,借助看板管理、目视管理等工具,激励员工持续改进。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;