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新农开发股份有限公司推行6S管理模式取得新进展

来源:    发布时间:2017-07-18     浏览次数:

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  6S咨询公司讯   近日,新农开发股份有限公司为了加快6S管理模式的推行进程,确保6S管理模式在经营管理中得到有效落实和应用,组织召开了生产区的6S管理现场观摩推进会,公司总部及子公司30余人参加会议。

 

  在本次会议中,与会人员现场观摩了公司总部员工食堂、塔河种业公司阿拉尔加工厂机采棉车间、新农甘草公司单铵盐生产车间、新农乳业公司品控中心和辅料库房,听取了各子公司生产区推行6S管理的实施情况和经验介绍,同时,公司6S办负责人现场点评了各子公司生产区6S管理推行亮点和不足。

 

  最后,公司总经理王青同志结合会议内容做了重要讲话并提出了三点要求,一是各子公司要提高思想认识,加强组织领导,明确责任主体,瞄准工作目标,形成工作合力,强化推行措施,狠抓任务落实,确保6S管理模式在促进公司经济发展中得到有效发挥。

 

  二是各子公司要严格贯彻执行总公司6S管理工作的各项工作部署,积极转变工作作风,不搞形式主义,坚持领导带头示范,强化目标意识、责任意识,认真开展各项推行工作,保质保量的完成6S管理的奋斗目标,争创师市6S管理标杆企业。三是各子公司要按照“巩固坚持、持续改善”的工作方针,加强督导,强化考核,力求实效,全面提升6S管理推行质量。

 

  此次会议的召开,标志着新农开发股份有限公司推行6S管理模式呈现良好势头,同时也充分体现了新农开发股份有限公司党委、经营层对6S管理推行的高度重视和坚强决心,不但有效地营造了良好的推行氛围,而且为公司上下全面落实好6S管理模式的推行工作奠定了坚实基础。

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