6S培训公司讯今年以来，天辰电厂在全面推行7S现场管理活动中，通过学习典型、大环境整治、培养员工习惯养成等多举措并存方式，有目标、有步骤、有特色地逐步细化，逐步完善，共同推进7S标准化工作进程，已经取得了阶段性成果。一个富有特色的“7S”生产现场成为了天辰电厂一道亮丽的风景线。

　　理念灌输，统一思想。天电厂辰利用培训、OA、宣传展板等形式，向广大员工灌输“7S”管理知识和理念。使大家充分认识到7s管理是改习惯、转观念、提升意识的过程，通过规范现场管理，营造一目了然的工作环境，规范员工行为，培养良好的工作习惯，逐步实现员工从对7S管理的茫然、漠然、被动执行到认知、接受和主动践行的转变，潜移默化地改变人的行为，促进7S管理工作的深入开展。

　　注重细节，从严要求。为使“7S”管理扎实推进，各部门领导要求各班组都组织学习“7S”管理的相关内容，并从身边的小事开始进行整顿，加强设备、集控室、配电室、更衣室等处的卫生的突击检查力度；根据要求对控制室的工器具、文件夹、安全帽、资料等进行统一的摆放；统一运行人员的着装，规范作业人员的操作习惯，展示员工有素质、有活力、有技术的风采。

　　强化执行，落实责任。结合我厂实际，对“7S”管理的每一项标准进行细分、量化和梳理，将“7S”管理融入到常规工作中去，加强绩效考核和“7S”管理考评，落实月检、监区周检、分监区日检制度，建立考评台账，责任到人。同时，将“7S”管理工作的优劣作为班组和个人评先评优的重要依据，对“7S”管理表现优秀的班组或个人进行表彰奖励，对工作不力、落后不前的按有关规定进行处理，并及时公布考核结果和奖罚结果，真正做到奖优罚劣。

　　实施7S管理出效果、换面貌简单，坚持不易，7S只有起点没有终点。天辰电厂全体员工在7S管理推进过程中将会坚持不懈、养成习惯、维持现场面貌，保持现有成果，不断深化，并借典型鉴经验，将7S管理提高到新水平。