6S咨询公司讯  “原来为客户办证，光找表格都需要费点时间。现在打开文件柜，需要的表格一目了然，按顺序拿出来依次填好就可以走完流程，办理完成后统一交档案室保管，办事效率提高不少。”近日，谈起7S管理，贵州省丹寨县烟草专卖局（分公司）市场监管员田兴光说道。

　　走进丹寨县局（分公司），办公用品定置摆放，工作资料分类管理；各类线路用标签标清归属，并捆扎成束……目光所及，处处规整、清洁、贴心。

　　这些都是丹寨县局（分公司）实施7S管理带来的变化。2015年6月，丹寨县局（分公司）正式推行7S精益化管理。分析其他企业在贯彻过程中出现的问题和解决办法，他们制定“12345”推进法，即实现提升职工素养一个目标，打通外抓考核管理、内修素质提升两个渠道，突出安全管控、工作效率、行为规范三个重点，提升职工培训、现场管理、客户服务、成本控制四个水平，运用定置管理、目视化管理、日常点检法、合理化建议、职工成长计划五个方法。

　　目标确定后，按照领导带头、全员参与、过程管理、强化考核措施的要求，全员分成标识组、粘贴组、整改组等11个工作小组，对所有区域开展7S现场管理，做到“不放过一个细节”。

　　严格标准促规范。印制带有企业文化标志“苗侗情”的桌牌、茶杯、电话、空调等定置定位统一标识，严格按规定边距、间距粘贴；合理配置楼层饮水机，确保饮用水在最佳时期内饮完；空调温度设置在24~27度之间。

　　严格考核促执行。制定细致的考核管理办法，将7S现场管理工作纳入部门、个人月度工作计划，分类划片落实楼道、院坝等公共区域的管理，严格按规定进行督促检查、限时整改、复查问责、严肃奖惩，确保执行到位。

　　活跃评比造氛围。开展部门间7S现场管理评比，根据习惯养成及巩固情况开展周、月、季度检查评比，评选“7S部门之星”，公示优秀的“最佳形象部门”和较差的“最具潜力部门”，表彰先进、激励后进，营造良好的比学赶超氛围。

　　关注员工赢支持。建立“曝光台”微信群，曝光现场管理不到位的地方，提示考核前及时改正；配备健身设备，丰富干部职工生活，促进身心健康；同款杯子上粘贴个人座右铭，用以区分归属并展示员工个性；建立图书馆，倡导学习提升，等等。

　　“现在的检查频次比之前少了很多，但我们的现场还是一样整洁规范。”办公室主任苏志勇说，经过一年多的运行，7S现场管理已促使干部职工养成了良好习惯。下一步，丹寨县局（分公司）将创新管理方式，增加“满意”和“服务”，将7S拓展为9S。