在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
为引导辖区内企业掌握先进的现场管理方法,提高企业质量管理水平,推动实现全区经济提质增效升级,今年以来,经开分局全力推进企业现场质量管理提升工作。
经开分局全年开展两期“质量大讲堂”培训班,对区内200多(次)家企业进行5S现场管理培训,开展重点企业走访调研,确定今年10家试点企业为培育对象。根据《嘉兴经开区企业导入5S现场管理评价标准》,分局委托市标准化协会,组织专家组于11月28日至29日,对辖区内10家试点企业开展“5s现场管理”验收工作。专家组通过查阅资料、查看现场、与企业代表座谈等方式进行审核验收。区内10家试点企业的综合得分均大于70分,所有企业均通过评审。自去年以来,辖区内已有二十余家企业成功导入5S现场管理。
根据验收情况,下一步,经开分局还将以点带面引领全区更多企业采用先进质量管理方法,用管理方法的创新助推全区经济提质增效升级。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;