日前，新疆粤水电能源公司推行的“6S”管理模式初显成效。公司物有其所、物归其所，工作场所一目了然，环境显得更加干净亮丽整洁。

　　“6S”管理由日本的“5S”管理扩展而来，是指在生产现场对人员、设备、方法等要素进行有效管理，内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大项。

　　进入公司所属的夏孜盖光伏开关站，文件柜、电脑桌，工具箱，甚至是每个鼠标和订书机都有自己的位置，空白乏味的走廊有自己动手设计的照片墙，掀开键盘下面是定位的四角贴，打开文件柜V字型的文件盒分门别类摆放整齐，从中控室到办公室，再到餐厅，所有的地方都井井有条，物品摆放有序。

　　“从今年6月投产起，站里就逐步推行‘6S’管理模式，开展‘6S’管理以来，有效解决了工作现场凌乱无序的状况，提升了电站形象，也减少了安全风险。更为重要的是，在潜移默化中影响了员工行为，促进员工养成良好习惯，有效提升了员工素养。”夏孜盖光伏开关站站长韦华林说。