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6S管理咨询导读:自去年引入6S管理系统以来,明泰铝业生产部门每月都要进行管理成果会议。通过会议总结,明泰铝业将各个部门的亮点、成果等充分展示,让大家直观的看到6S带来的改变。
在车间,由于设备庞大,操作复杂,就更需要合理的场地布置。尤其是各个生产环节紧密相连,如果在生产过程中堆放大量物料,不仅浪费场地面积,也会给加工带来麻烦。因此,明泰在多年的生产经验中总结出了行之有效的管理方法,使“物归其位,秩序井然”。去年引入6S管理系统后,明泰对各个环节更为重视,对生产细节更为规范,对每一种物料定点存放,拿取方便。对各种物料数量严格控制,既满足了生产需求,又最大限度的节约了资源,达到了精细化生产、规范化管理的目的。
在近期的6S管理成果会上,明泰负责人表示,6S管理系统给企业带来了极大的好处。无论是生产,还是管理,都使资源达到了最大的优化,提高了我们的生产效率。6S的益处我们应该多思考,多学习,在适合的地方大力推广,以科学、规范的管理思想来指导我们。
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