做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

太钢热连轧厂制定现场5S管理新措施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-12     浏览次数:
  5S管理咨询导读:近日,太钢热连轧厂出台《2016年现场5S管理工作计划》,明确提出了2016年5S管理重点工作、激励和考核政策。该厂将以落实逐级5S管理职责为主线,以加强过程管控为重点,持续提升现场精益管理水平,让管理看得见,向管理要效率,向管理要效益。
  5S管理新措施,使现场管理指标体系具体清晰,逐级现场责任体系分工明确,检查考评管控机制到位有效,符合“人人头上有责任、项项指标有量化、处处现场有管控”的原则;将现场责任区域保洁维护工作全部落实到岗位正式职工,明确岗位职工对不当班公共区域的值日区域及维护标准,各类管理项目细化、量化到位,无漏项、无盲区;将物料按区域、管理要素、设备工艺等进行摸底、排查、分类统计,物料管控标准符合现场、专业管理实际,简化、优化到位,可操作性强,职工易看、易懂、易执行。
  该厂将按照日检查、周通报、月考评的推进模式,每月对两线作业区进行打分排序,区分优秀、良好、合格和不合格四类。综合科每月对现场检查存在的不符合项,按照《热连轧厂综合管理检查核减标准》执行考核,发现未按期、按标准整改的问题,考核100-300元;反复发生的问题,考核400-1000元;失管失控的死角问题,考核1200-2000元。每月督察各科室、作业区逐级领导现场管控职责的落实情况,对于公司或厂检查通报的典型问题,按逐级管理责任分别进行现场过程管理的责任追究、连带考核。在月度现场5S管理考评中,各级领导的考评项目需进行重点标注,对于未体现出逐级领导管理痕迹的考核300元/人次。
  该厂希望通过一系列的措施和奖罚政策,不断提升现场5S管理水平,打造安全、有序、快捷、高效的企业生产作业现场环境,实现安全本质化、管理规范化、环境整洁化、行为标准化,为生产经营建设提供有力支撑。

        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;