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为扎实推进6S管理,改善工作环境,提升工作效率,近日,北京东城区烟草专卖局(公司)以“抓实、抓细、抓成效”精抓6S管理,深入推进6S现场管理模式。
“抓实”。按照“突出重点,试点先行,全面提升”的工作思路,以办公室和专卖科为试点部门,成立活动推进小组,重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广。全力打造“样板间”,并指导广大职工对照实施,营造比、学、赶、超氛围,保障6S管理工作的持续有效推进。
“抓细”。结合区局(公司)实际,试点部门制定了6S现场管理实施方案和实施细则。通过对办公区域的整理、整顿,将办公区域物品进行定置定位,充分调动职工的积极性,努力打造一个整洁明亮的工作环境,实现6S管理由“形式化”转变为“习惯化”。
“抓成效”。实行日常检查和定期检查相结合的检查制度。将检查结果进行通报,对于存在问题和不足及时纠偏,同时实行试点部门连带责任制,强化考核力度。通过制度化来保持、维护6S管理成果,进一步提高员工工作效率和服务质量,切实打造有东城特色的6S管理模式。
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