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近期,陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂强化措施深入推进6S现场管理工作,讲质量,保安全,树形象,强素质,出精品,促进精益制造和基础管理上水平。
一是强化精益管理,抓住现场管理模块,实现管理优化,减少浪费,提高效率,加强短板,突破瓶颈。围绕“更科学、更精准、上水平”,科学制定年度现场管理推进方案,合理确定工作目标。坚持问题引领,深入细致地剖析现场管理中存在的具体问题和薄弱环节,系统分析,落实措施
二是加强监督考核力度,持续做好各项检查工作。以《卷烟工业企业6S管理规范》五星级为目标,按照《现场管理办法》加大考核力度,加入亮点奖励制度,持续开展生产车间现场区域每日自查、办公室区域周查、管理部门月度检查,做到现场管理零死角。
三是改进创新思路,持续推进微改善月度检查通报工作。在月度通报检查中通过加入图片标识、使用图标占比分析的方法,对现场卫生清理、人员行为纪律、物品定置管理、部门作业衔接、操作意识、创新亮点6个方面进行归类总结,汇总输出,便于重点问题查找,及时做好整改。
四是狠抓办公室现场管理工作。实行办公室值周制度,制订责任表,做到办公室地面、门窗干净整洁,文件柜内分类清楚、责任人明确,花卉摆放整洁有序,促进职工遵守6S现场管理规定,养成良好习惯。(文章来源:烟草在线)
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