近日，保山供电局7S管理翻新篇。孙灿副局长带领人资部、输变所及设备部负责人到220千伏朝阳变站对2015届15名新员工进行了“7S管理再认识”和“安风体系运用问题交流与讨论”培训。

　　培训座谈会上，首先对封闭训练的15名员工进行了座谈交流；其次，由孙灿副局长对参加培训员工进行了两大内容的培训：一是7S管理再认识。孙副局长用丰田汽车公司的管理模式、做事态度引出本次培训的一大主题：7S管理，并利用形式多样地表述方式深入浅出地解析了在实际工作中如何做到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七个方面，在此过程中穿插了孙副局长的亲身经历，为参训员工现身说法；二是安风体系运用问题交流与讨论。风险一直是贯穿于电力行业的不败话题，孙副局长用幽默且严谨的讲述方式为新员工展示了安风体系建设对于电力行业、对于保山供电局的重要性和最近几年安风体系建设取得的一系列成果。在授课过程中，结合工作实际，孙副局长就风险管控的理解与运用、风险评估三种类型等问题展开了详细讲述，并对风险辨识、风险分析、风险评估、风险控制、风险监测这五个步骤进行了详细阐述。

　　在7S培训结束之余，各位领导还与参加封闭训练的员工进行了亲切的交流，详细了解每一位员工在工作、学习、生活上的实际状况和遇到的困难，并悉心为参训员工提出解决办法。（文章来源：尹晓军，浦恩敏）