11月3日下午，溧水和凤供电所组织5S管理抽查，对采集运维班二班办公场所进行抽查，确保办公用品、个人物品等定置摆放，努力营造一个干净、整洁、有序的工作环境。

　　在班组精益化管理中，该所充分发挥5S咨询的效能，同时不断创新工作思路，建立健全长效管理机制，一是将制度细化，根据“5S”要求，结合供电所三个班组情况，要求班组严格执行；二是将5S管理与班组的各项工作结合起来，从而养成全班组员工严格执行各种规章制度，遵守劳动纪律，端正工作态度；三是坚持班组自查，各个班组对照5S管理工作标准进行整理，班组之间开展对标工作，找差距，抓整改、促提升；四是供电所随时对班组环境卫生、物品定置管理的常态保持进行检查，检查结果及时通报，并纳入月度绩效考核。

　　通过深入开展和强化5S管理，在积极创造良好工作环境的同时，该所继续强化班组员工队伍准、严要求，进一步提升员工的精神面貌，努力营造人文、设备，环境和谐一致的良好氛围。

　　（文章来源：新华网）