5S管理在各大行业应用已久，管理体系日益完善，天业节水公司在这样的背景下决定推行5S管理。
　　为了进一步推行标准量化管理，规范作业现场，树立企业形象，提高员工素质，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，以优秀的企业文化铸魂、聚力、育人、塑形。31日上午，天业节水公司在滴灌五楼培训中心召开推进5S管理动员大会，节水公司董事长陈林、总经理张强，副总经理王振海、党委副书记韩攀及各部门车间有关负责人、现场管理人员近60多人参加了此次大会。
　　动员大会由公司副总经理王振海主持。会议对公司开展5S管理的重要意义、遵循的原则及注意的要点进行了说明。 强调，要推行好5S管理，关键在于高层的决心，中层的信心，员工的恒心，在于全体员工的参与，更重要的在于各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。
　　陈林在会上就推行5S管理提出了要求，他说：“5S管理活动，不单单只是现场管理的一次改善，更是管理工作的一次重要突破。”并指出要保证5S管理长期有效的实实在在的执行，涉及面要更广泛，无论是在生产现场，还是在生活区域，都要养成一种良好的管理习惯，达到一种素养的标准，形成一种习惯性的管理，而且要做到持续改进。还强调，推行5S管理不是公司领导或某几个部门的事，需要全员的参与，各单位和部门要按照公司的总体部署，齐抓共管，提高管理水平，塑造良好的企业形象。
　　会上，总经理张强宣读了《关于成立5S推行委员会的决定》、副总经理王振海部署了5S现场管理实施方案、党委副书记韩攀做了首次5S管理与推行培训。

　　（文章来源：新疆天业）