5S管理咨询专家认为通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
　　做人要有理想，做事要定目标，没有目标必定迷失方向。目标可以远大，也可以具体，在5S管理活动中目标讲究切实可行、明确具体，必要时可数量化，切忌空洞模糊，空中楼阁。
　　总目标
　　总目标应该高瞻远瞩，侧重于总目的。拟订总目标时，5S管理委员会应邀请公司决策层直接参与制定并批准。
　　某公司实施5S管理的总目标是：实施5S管理两至三年内大步提升本企业的综合体质；落实“以认为本”的管理理念；彻底改善员工不良习惯。
　　阶段性目标
　　5S管理活动中通常将不同时期分成若干阶段如“示范阶段、全面实施阶段、延伸阶段”，“1S阶段、2S阶段  ”不同阶段亦有对应的具体的目标内容。阶段性目标要与该阶段推行内容、层次相结合，具体列明。示范阶段目标宜简明而容易达到且效果明显，如果把“三个月内使大部分员工整体素质大大提高”列入示范阶段目标，显然不易达到，因目标过高面达不到，会让员工感到出师不利，推行不易，打击员工积极性。同时阶段性目杯应该由5S管理委员会拟定。
　　某公司实施5S管理示范阶段目标：
　　(1)头三个月完成1S在示范单位行政办公楼的实施，达到办公现场无无用品的基本目标。
　　(2)接下来三个月完成2S在示范单位行政办公楼的实施，达到办公现场有用品摆放合理的基本目标。同时以行政办公楼为典范启动管道生产各部门的1S活动，达到生产现场无无用品。
　　(3)用六个月时间完成示范单位行政办公楼的3S活动，达到创造舒爽、干净的办公环境。在管道生产各部门开展2S活动，同时启动管件厂全面实施5S管理。
　　(4)用六个月时间完成示范单位行政办公楼的4S活动，达到前面3个S的标准化．管道生产部门开始实施3S，创造干净整洁的生产操作环境。管件厂进入2S阶段，达到物品摆放合理，取用方便的目标。
　　(5)用六个月时问完成第5个S在办公楼的实施，提高各部门员工的整体素质。在管道厂实施4S，达到管道厂实施5S管理的标准化管理。管件厂进入3S阶段，创造并保持好整洁干净的工作及生产环境。
　　(6)用三个月完成5S管理在管道生产部门第5个S的实施，提高生产工人的整体素质。管件厂完成4S的实施，使5S管理活动标准化。
　　(7)用三个月管件厂通过第5个S的实施，达到提高员工素质的目标。
　　结束语：5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。