对于企业来说，6S管理是一种情绪，为了形成有纪律的企业文化有必要标明的一种情绪。这是一种不怕作业中的困难、把方案中的作业坚决做好的情绪。企业使用6S管理即是为了形成有纪律的企业文化，提高企业的竞争力。关于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，做好6S管理可以使得现场有条有理，异常情况发生率降到最低，员工作业心情舒畅。因而说，6S管理是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法，它涉及到作业意识、准则建造、行为习惯等多个方面。具体来说，即是使用这样的一种管理思维和理念，创立洁净舒服的作业环境，以提高员工的作业效率和树立杰出的企业形象。
　　那么6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处，可从下面八点看出！
　　一、改进和提高企业形象：
　　规整、清洁的作业环境，简单吸引顾客，让顾客有信心；同时，因为口碑相传，会变成其它公司的学习对象；
　　二、促进效率的提高：
　　良好的作业环境和作业气氛，有涵养的作业同伴，物品摆放有序，不必寻找，员工可以会集精力作业，作业爱好高，功率自然会提高。
　　三、改进零件在库周转率：
　　整齐的作业环境，有用的保管和规划，完全进行最低库存量管理，可以做到必要时能当即取出有用的物品。工序间物流通畅，可以减少乃至消除寻、滞留时刻，改进零件在库周转率；
　　四、减少直至消除故障，保障品质：
　　优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
　　五、保证企业安全生产：
　　贮存明确，物归原位，工作场所宽阔明亮，通道疏通，地上不会随意摆放不应放置的物品。假如工作场所有条有理，意外的发作也会削减，当然安全就会有保证。
　　六、下降生产成本：
　　经过施行6S管理，能够削减人员、设备、场所、时刻等等的浪费，然后下降生产成本。
　　七、改进员工精神面貌，使安排生机化：
　　人人都成为有涵养的职工，有庄严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并股动改进认识(能够施行合理化提案改进活动)，添加安排的生机。
　　八、缩短工作周期，保证交货期：
　　因为施行了“一望而知”的管理，使异常现象明显化，削减人员、设备、时刻的浪费，生产顺利，提高了工作功率，缩短了工作周期，然后保证交货期。