6S管理作为医院蓝海战略中的一项重要工具，从现实意义上来说，将改善我院的管理体系，提升管理质量，从长远意义上来看，是未来其他工具应用或者医院规模发展的基础。
　　医院以流程再造，各个环节效率提高，就诊过程的人性化为整体管理方向下，将6S管理法则作为一种常态化的管理机制，完善和提升医院管理，为医院的发展注入新的血液。
　　6S管理是指，对生产现场各生产要素所处状态的不断整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的活动。通过持续的6S管理推行，进行必要的过程控制，提前发现问题，解决问题，防止突发事件发生并在事情发生时通过管理制度、流程进行处理。
　　随着医疗事业的不断发展，普通民众对待医疗水准的要求日渐提高，加深了对待医院的依赖程度，增加了医院及医护人员的工作强度，使医院更偏解决患者就诊时间方面，忽略了对就诊环境改善，服务态度提升，差错事故减少的整体意识及规划。
　　出现这样的情况主要因为医院各中高层干部，出身于临床医生，对待医院的整体管理体系的经验与认识上还停留在只要看好病就行，不具备对待医院整体管理的战略建设眼光，不能长远的看待医院发展的方向，民众对于诊疗环节中提升服务的要求，及各医院竞争的激烈程度。
　　医疗安全与质量管理，历来是医院管理的基石和核心，卫生部一直坚持以病人为中心的方针和强调持续改善服务质量，并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈，从而，在全国范围内相继开展了以医院管理年为主题的系列活动，新一轮的医院评审已经全面开展，在新的评审，评价标准中已明确规定，要使用管理工具进行质量持续改进活动，其目的就是要不断提升医疗服务质量，构建和谐医患关系。医院6S管理活动正是在这样的背景下运营而生，它已在全国部分省市医疗机构中破茧而出。
　　6S管理推行规划
　　明确目的，达成共识
　　首先，对院部中高层传输6S管理理念，将实施的必要性和紧迫性传达给他们，明确做6S管理的目的，让中高层干部达成共识，确定实施6S管理培训。
　　组建6S管理推进小组，进行培训
　　成立6S管理推行小组，由医院主要领导直接负责， 结合组织力量，以形成体系的保障。在设定的过程中要扁平化，推行小组的下面就直接划分责任区，划分小组成员的责任区和责任人，落实到一线，并以文件形式明确推进小组的职责。
　　管理审计和6S管理活动策划
　　明确医院6S管理活动前的管理现状以及推行6S管理活动的重点，侧重点以及难点。收集6S管理相关资料，如推行手册、标语、培训资料及其它机构成功的案例，拟定工作计划，制作6S管理推行表，制定实施办法。
　　宣传造势，教育训练
　　在做好整体的计划同时外，也要让整个企业的全体员工了解如何去做，同时告知进行活动的必要性与好处在哪里，这样才能激发员工参与感和投入感，因此，开展必要的宣传造势，例如制定推行手册或者海报标语，进行教育培训等活动是必不可少的环节。
　　进行局部试点和样板区建设
　　依据施行方案集中力量在样板区施行，减少大家对推进的抗拒，消除疑惑，及时对试行期间的问题点加以收据和系统分析、总结，必要时可根据实际情况调整推进方案。在试点后组织推进小组成员对样板区进行评核，针对评核中发现的不符合项进行讨论，纠正措施和方式整改，最后组织各个部门主管，单位分别到样板区参观、学习。
　　全面推行
　　在样板区局部推动达到预期效果后，开始进入全面导入6S管理的阶段，对全院员工进行6S培训，介绍活动目的，推行办法，推行时间等内容，在推行中进行评核，将评审结果公布，并对评核结果进行排名，评比出整改第一名及最佳改进奖一名，发送锦旗和证书。
　　巩固、纳入日常管理
　　全面导入KPI达到预期目标之后，就要进入巩固阶段，纳入日常管理活动的步骤。6S管理贵在坚持，要很好的坚持6S管理，首先要做到不断的检讨及修正，导入PDCA循环，PDCA循环有P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）四个阶段组成，形成标准，其次要让6S管理制度化，让它成为员工工作中的一部分，将6S管理纳入日常管理活动，定期地对推行过程中出现的问题进行检讨、总结，并对6S管理推行结果进行评比。