在中国式管理7S管理活动当中，我们从国学的角度去解释它的精髓：
　　（1）人本观：水可载舟亦可覆舟（素养是第一要素），人是7S管理推行的核心，只有让人去了解7S管理的重要性，从意识上去认知和接受7S管理活动，企业才能完善的推行它，使用它。
　　（2）和谐观：天时不如地利，地利不如人和（建立标准化），7S管理活动不是一朝一夕的事，他需要在整体效果有所改善时，制定标准，制定流程，形成制度，使之标准化，流程化，永久化。
　　（3）中庸观：中庸之德也，其至矣乎（制度管理和自我管理并行），在7S管理活动中，素养和标准是并行的，因为人需要制度去约束，但是制度并一定起到很好的作用，在很大程度上取决于人的自觉性，所以要提高人的素养，同时也要制定标准，规范流程。
　　（4）义利观：富与贵，是人之所欲也。（节约意识），企业之所以推行7S管理目的无外乎求效益和求名声两个方面，而坚持7S管理活动的最终效果就是达到人员安全、设备保全、生产成本降低或减少能源浪费；也就是安全、节约。
　　7S管理是TPM管理中的一个基础模块，从这个角度上讲，其所推行的精髓与TPM管理相同，就是三全管理。
　　全员参与
　　全员参与可分为纵向的全员和横向的全员。纵向指从企业的最高领导到一线员工与设备生产维修工的全员。横向指部门与部门之间的连接的全员，例如设备的维护不仅仅是检修部门一个部门的事情，也是生产部门、设计部门、供应部门、后勤部门的事情。
　　全过程（全系统）
　　全过程是围绕着产品／设备的开发到销售、废止的一生，进行组织活动的全过程。其内容包括以下几点：
　　·产品开发的全过程
　　·产品生产的全过程
　　·信息流程的全过程
　　·设备开发到设备废止的全生命周期7S管理
　　·一个项目工作流程的全过程
　　·从内部的源头部门到供货商的全过程
　　·从维持到改善再到维持的7S管理活动的全过程
　　全效率
　　其追求的是极限的综合效率。一个基础不好的企业要达到极限综合效率必须从基础开始，首先是整个环境的自主保全，也就是7S管理工作需要先做好，才能挑战下面几项的极限：
　　·P：生产性的高效率——越高越好
　　·Q：高质量——产品缺陷为零
　　·D：准时的交货期——快速对应市场
　　·C：控制生产成本——最低的成本
　　·员工士气——全员自主管理
　　·环境／安全——事故为零、污染为零