近日，公司召开六月份7S管理开司务会，听取了安全、生产、经营、政工等工作情况汇报，简要总结回顾了五月份工作情况，指出了7S管理存在的不足并部署了下阶段工作。公司领导陈宇肇、池毓菲、许燕飞、骆顺花，以及中层干部、主管参加了会议。

　　会议简要回顾总结了5月份7S管理工作情况：一是顺利完成了8号机小修任务，脱硫脱硝超低排放等改造项目完成较好。二是积极做好防汛应对，响应迅速，抵御了5.19特大洪水考验。三是热费催收做了大量工作，但离预期目标还有差距。四是成功争取电量，1-5月发电量完成年度目标39.33%，强调下半年抢电量任务艰巨，要时刻增强“抢电量”意识。会上还深刻反思分析了参加省公司7S管理“三比三促” 技术比武——应急技能大赛情况。陈宇肇总经理指出，竞赛成绩离“优秀”目标有差距，希望充分利用好“三比三促”平台机会，让“优秀”成为我们的习惯；同时作为项目管理者（组织者），要有“逼”员工成功的理念及做法，帮助员工通过艰辛努力获取优秀成绩（荣誉），对个人来说是值得一辈子回味和骄傲的幸事，也是一笔重要“财富”。

　　会议部署了7S管理下阶段重点工作。一、确保机组单机高负荷并安全稳定运行，重点做好8号机脱硫脱硝系统超低排放验收和7号机停机消缺；二、开展安全生产月和反腐倡廉宣传教育月活动，确保活动扎实有效；三、贯彻落实开展“三严三实”专题教育和绿竹“严实”行动主题实践活动，从上至下积极行动起来，为实现“双五星”和永电幸福家园做出贡献；四、加大热费催收力度，热费回收率确保达到上级要求；五、继续抓好防汛工作，确保万无一失安全渡汛；六、扎实有效抓好年内各项“三比三促”技术比武项目，力争取得优异成绩；七、重启7S管理，样板区要成为提供方便、提高效率、改善环境，进而提升员工素养。（文章来源：中国电力新闻网）