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经过6S管理,如今,原本就很整洁美丽的侯马热电分公司变得愈发大气而规范,令人耳目一新。这是自今年一月份起,全公司全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理模式带来的可喜变化。公司设备维护部强抓6S管理,做实班组建设管理细节,班组建设得到显著改善。
6S管理目标在于营造干净整齐的工作环境,为员工、设备安全奠定坚实基础,提高员工职业素养,养成良好工作习惯。设备维护部根据检修各专业、班组的实际情况,阶段性推进班组建设工作,第一阶段对班组办公室进行定置,统一标准,统一规划,统一标识,经过努力,各个班组面貌均得到大幅度提升,也为班员营造了整洁舒适的办公环境;第二阶段对班组工具间进行定置,根据各个班组工器具管理情况,进行相应工器具定置,并为各班班员配备齐全日常所需必要工器具,此举保证了工作的顺利开展,也提高了员工的工作效率;第三阶段规范工作现场,对重大检修工作进行持卡、文件包作业,以6S管理作为行为规范,严格做到“工完料尽场地清”,防止工器具误拿、误送,并保证实现物归原处的闭环管理。
6S管理的推进,让设备维护部班组建设上了一个台阶,改善了检修人员的工作精神面貌面貌,也为做强检修服务奠定了良好的基础。(文章来源:山西国资网)
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